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전략이라 할 수 있다. 반대로 대우조선해양의 사례에서 보듯이 환경 변화에 수동적으로 대응하거나 기존의 관성에 안주하는 것은 결국 기업의 경쟁력 상실과 생존 위기로 이어질 수 있다. 따라서 현대 기업의 경영진들은 환경요인을 단순한
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그룹의 다각화전략과 그 효과에 관한 실증분석, 한국국제경제학회 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 기업그룹(기업집단)의 특성
Ⅲ. 기업그룹(기업집단)의 사업구조
1. 다각화, M&A 그리고 R&D조직의 다운사이징
2. 국내 사업구조조정과 연구개발조직의 변
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전략
1. IMF체제 극복을 위한 구조조정
1) 은행경영 패러다임의 혁신
2) 구조조정 작업
2. 부문별 전략
1) 전략의 기본 방향
2) 자산 건전성 확보
3) 인사?조직 부문
4) 마케팅
Ⅹ. 금융시장의 안정대책
1. 금리안정기조의 지속적 유지
2. 투
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경영은 직원들 스스로를 수동적 역할이 아닌 능동적 역할을 하도록 변화시켰다. 1. 일본항공 JAL 기업소개
2. JAL 경영철학
3. JAL SWOT분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)
4. JAL의 경영전략
5. 경
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그룹의 사업영역
3. 타타연혁
4. 타타그룹은 어떻게 커왔나? 적극적인 M&A와 윤리경영
1) 윤리경영
2) 친환경적 기업
5. 타타그룹 경영 전략
1) 시장 개발을 통한 성장 전략
2) 제품개발을 통한 성장 전략
3) 인수/합병 혹은
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엔진회전수에 가장 알맞게 조절하여 출력을 높이는 장치이지요 1.우리나라 자동차 산업의 현황
2.아반테XD , SM3 출시년도
3.아반테XD VS SM3 마케팅 분석
1. STP 분석
2. SWOT 분석
3. 4P’s 분석
4.결 론
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자동차 관리 등)와 고객의 피드백을 통해 평가한 고객 만족도를 두 가지 측으로 하여 4등급제로 나눈다. A 등급은 ‘이 달의 기사‘ 로 선택되어 급료와 대우에 있어 인센티브의 대상이 되는 반면 D 등급은 누적될 경우 면책, 재교육, 해고의 대
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신뢰로 M&A 성공
But, CEO 자신이 인수대상기업에 너무 감정적으로 매료될 경우, 부정적 정보를 무시하는 정보의 덫에 빠질 우려 1. M&A 개념과 종류
2. M&A 협상의 4단계 전략
3. Aiello와 Watkins의 M&A 7대 협상전략
4. M&A 협상사례 : GM-대우자동차
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산업으로 발전방향을 설정하고 있다.
* 참고문헌 *
장세진, [글로벌경쟁시대의 경영전략], 3판, 박영사, 2004
이명호 외 9인, [경영학으로의 초대], 제2판, 박영사, 2004
매일경제,
http://www.mk.co.kr
삼성경제연구소, http://www.seri.org 1. 실패 사례
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자동차가 “젊고 감성적인 사람이 타는 차”, “독특한 서비스를 제공해 주는 기업”의 이미지를 고객에게 성공적으로 심어준다면 영원한 국내 No.1 브랜드, 나아가 현대자동차의 목표인 Global Top 5에 들어설 수 있는 세계일류 기업이 되리라
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