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세계 경영 전략 중 하이라이트라고 할 수 있을 것이다.
참고문헌
김신 / 대우조선해양의 성장사와 미래전략 연구, 한국경영사학회, 2011
김신 / 대우조선해양의 세계경영 성공사례 연구, 한국기업경영학회, 2008
김석동 / 대우그룹 구조조정에
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전략을 통하여 위기를 극복하고자 하였으며, 이 과정에서 다른 재벌보다 내부 구조조정에 훨씬 더 소홀했던 것이 위기를 재촉했던 것으로 보인다.
맺는 말
이상에서 간략하게 워크아웃에 이르기까지 대우그룹 자동차사업의 구조와 경영전
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산업의 미래 개척자 대우조선해양 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 대우조선의 노동유해요인
Ⅲ. 대우조선의 근골격계질환
Ⅳ. 대우조선의 구조조정
1. 재무구조상의 연결상황
2. 대우그룹의 계열사 처리 계획과 대우조선
Ⅴ. 대우조선의 현장통제
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창의적으로 탈바꿈한 사례를 살펴본다. Ⅰ. 현대카드
1. 기업소개
2. 현대카드의 성공
3. 성공요인
4. 결론
Ⅱ. IBM
1. 기업소개
2. 구조조정의 배경
3. 한국 IBM 구조조정
4. 구조조정의 성과
5. 결론
Ⅲ. 결론
1. 현대카드 & IBM
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그룹 주주대표소송, 경제개혁연구소
민승기(1983), 롯데그룹 의 인사고과사례, 한국경영자총협회
송영학(2000), 경영교육의 현황과 과제 : 동양그룹의 사례를 중심으로, 한국경영학회
윤제철(2008), 대우그룹 구조조정에 관한 사례연구, 동국대학
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대우의 금융 사정에도 불안정을 가져온 것은 말할 나위도 없다.
III.결론
대우자동차는 98년 자동차 시장에서 주춤 한 것을 완전히 만회한 한해였다. 이는 조직의 구조와 마케팅, 세계경영의 효율적인 성공에서 나온것이라 할수 있다. 또한 외
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GM 재협상)
-GM 100년 역사=인수합병 역사
‘08. 설립 후 꾸준히 경쟁기업
인수합병
(캐딜락, 뷰익, 폰디악, 시보레 ? 미국기업 마쯔다, 사브, 피아트 등 ? 외국기업)
M&A 관한 협상 노하우 축적
-협상전략 : 상대를 철저히 분석
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대우의 금융 사정에도 불안정을 가져온 것은 말할 나위도 없다.
III.결론
대우자동차는 98년 자동차 시장에서 주춤 한 것을 완전히 만회한 한해였다. 이는 조직의 구조와 마케팅, 세계경영의 효율적인 성공에서 나온것이라 할수 있다. 또한 외
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구조조정을 소홀히 한 것이 몰락을 재촉했다. 97년초, 정부가 추진한 재벌개혁 5대 과제가 제시된 이후, 다른 그룹들은 비교적 착실히 구조조정을 추진해온데 비 해, 대우는 GM과의 자동차 매각협상을 시도했을 뿐, 이렇다할 결실없이 1년 이상
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기업소개
1.2.네이버 성장주기모형
1.3 네이버 단계별 조직특성
1.4 네이버 내용요약
1.5 네이버 분석
2.1.대우 기업소개
2.2 대우 조직특성
2.3 조직성장모형에 적용
2.4 쇠퇴유형 분석
2.5 대우 내용요약
3.1 결론 및 시사점
3.2참고문헌
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