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대우그룹은 사업의 다각화와 집중화 중에서 전략적 선택을 해야 하는 과제를 안게 되었다. 당면된 기회와 문제점을 바람직한 방향으로 해결할 수 있는 김우중 회장의 역할 또한 그 중요성이 커지고 있으며, 보다 글로벌하고 열린 경영마인
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대우그룹 붕괴과정 ··········· 2～4 page.
1) 무리한 확대경영 지속 ·········· 2 page.
2) 그룹내 확실한 수입기반의 부재······ 2～3 page.
3) (단기)차입금의 폭발적 증가 ········ 3 page.
4) 재무구조 악화와 금융비용의 상승 ···
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손을 들어 주었다. 1. 조선산업에 대해
2. 현대중공업 기업환경분석
3. 현대중공업 경영전략과 핵심역량
(1) 차별화전략
(2) 통합구매시스템
(3) 전략적 제휴전략
4. 현대중공업 글로벌 진출현황
5. 현대중공업 향후전략 방안제안
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대우그룹 해체
1. 기업 소개
IT infra에 기반한 Global Business Network를 이용 최적의 정보수집
6000여 개 거래선과 무역, 생산, 판매, 유통, 자원개발 등 다양한 사업 전개
〔기업 경영 이념〕
（창조） 끊임없이 새로운 것을 추구하는
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주요 경제 정책 및 특징 – 제1단계 구조조정
재벌 및 대기업 부문 개혁
재벌그룹 구조조정 정책
재벌그룹 중복투자사업의 조정 (빅딜)
대우그룹 구조조정
금융 부문 개혁
은행부문 개혁
종합금융회사부문 개혁
보험부문 개혁
주요
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경영인 체제로의 바꿈
金전회장도 처음부터 나쁜 마음먹고 그룹을 망하게 한 것은 아닐 것이다. 황제 같은 권한으로 방만한 차입경영을 하다 1997년 외환 위기시 갑자기 증가한 이자부담을 감당하지 못해 ㈜대우. 대우자동차. 대우중공업 등에
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박사의 생애는 한마디로 우리가 원하는 참다운 경영인이었다. 대우그룹의 김우중 회장이 세계경영을 부르짖으면서 개인의 사리사욕을 위해 회사의 자금을 해외로 빼돌린 것과 대비하여 유 회장은 자신이 설립한 기업을 자신의 영화보다는
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구조 개선 작업. 1. 대우그룹의 창립과 발전.
(1) 대우그룹의 연혁.
(2) 대우그룹의 발전(성장).
2. 분식회계, 그 이후···
(1) 대우그룹의 분식회계
(2) 대우그룹의 분식회계 수법
(3) 분식회계의 파장
3. 분식회계, 그리고 기업의 투명
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구조가 급속히 나빠지고 있는데도 계열사 매각, 기구축소, 감원 등 근본적인 구조조정을 하지 않고 CP 및 회사채 발행 등 외부 차입을 통해 부족한 자금을 조달했습니다. 이에 따라 대우그룹의 총차입금 규모는 1997년 말 28조7천1백20억원에서 19
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자동차그룹의 계열사로 편입되었고 12월 워크아웃을 졸업하였다. 2005년 8
월 GE와 전략적 제휴 체결을 맺어서 외국인투자기업으로 등록되었다. 2006년 12월 아시아
권 카드사 최초로 신용평가기관인 S&P로부터 ‘BBB’의 국제 신용등급을 획득하
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