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자기 계발을 통해 전문성을 높이겠습니다. 소방 관련 자격증 취득, 응급 의료 기술 향상, 외국어 능력 개발 등을 통해 다방면으로 역량을 키워나가겠습니다. 이를 통해 변화하는 환경에 적응하고, 더 나은 서비스를 제공할 수 있는 소방공무원
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, 팀 내에서 서비스 콘셉트를 두고 이견이 생겼습니다. 저는 데이터 기반 자동 추천을 중심에 두자고 주장했고, 다른 팀원은 사용자가 스스로 요금을 조정하는 수동 제어 방식을 선호했습니다. 두 방식 모두 장단점이 있었기에, 초기엔 설득을
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체계나 ‘업무 유형별 맞춤 알림’과 같은 AI 기반 기능 기획에 기여하고자 합니다. 많은 기업이 AI 기능을 도입하고 있으나, 실제 사용자 행동과 맞닿지 않은 경우 그 기능은 오히려 방해가 됩니다. 저는 조직 내 다양한 직무, 연차, 업무 루틴
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실한 자세가 조직의 안정에 얼마나 중요한지 깨닫는 계기가 되었습니다.
또한 성실함은 위기 상황에서도 빛을 발합니다. 이전 직장에서 고객 응대를 맡으며 반복되는 일상 속에서도 늘 똑같은 진심으로 고객을 대하려 노력했습니다. 피곤하
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고, ‘사용자가 왜 이 시점에서 이탈하는가’를 해석하기 위해 앱 리뷰 텍스트 분석과 사용자 1:1 인터뷰를 병행했습니다. 결과적으로 ‘불분명한 카드 인증 설명’이 가장 큰 장벽이라는 결론에 도달했고, 이를 직관적 문구와 그래픽으로 보
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을 만나는 첫 인상과도 같습니다]
영업지원은 단순히 뒤에서 보조하는 역할이 아니라, 실제 고객 경험을 좌우하는 ‘첫인상의 시작점’이라고 생각합니다. 고객에게 정확한 정보가 전달되는가, 약국과 회사 사이의 흐름이 매끄러운가, 출하
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INX의 철학을 더 단단하게 지탱하는 회계 담당자가 되고 싶습니다.
[Part4] 나는 아직 보여줄 것이 많습니다.
마지막으로 케이아이엔엑스가 꼭 알아주었으면 하는 점이 있다면 자유롭게 기술해주십시오.
[계속 남아있는 사람, 묵묵히 앞으로 나
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자기 아이디어를 실현해볼 수 있는 공간을 열어주고, 그 과정에서 시행착오가 발생했을 때 이를 ‘학습의 과정’으로 인정해주는 분위기라고 생각합니다. 반면, 침묵이 미덕이 되는 조직은 문제가 드러나는 것을 미루게 만들고, 소통을 가장
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노력해왔습니다. 고등학교 시절 외국인 교환학생의 생활 멘토 역할을 맡게 된 것을 계기로, 의사소통 능력의 핵심은 단어의 정확함이 아니라 맥락을 공유하는 방식임을 처음 깨달았습니다. 그 후로 영어를 ‘시험 과목’이 아닌 ‘도구’로
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아닌, 각자의 성장을 지지하는 교육은 아이가 자신을 긍정적으로 인식하게 하고, 자존감을 키우는 데 중요한 역할을 합니다. 저는 보조교사로서 아이들이 실수하거나 느리더라도 ‘괜찮다’고 말해주고, 그 과정을 존중하며 함께 걸어가는
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