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의견을
참고하는 것이 일반적임.
• 패션예측: 업계간행물, 인터넷자료, 소비자 인터뷰,
• 기술예측: 델파이기법(delphi technique) 1.목표에 의한 관리
2.예측
3.프로젝트 관리
4.경영자의 시간관리
5.예산
6.사업계획서
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절차
1) 욕구조사의 필요성
2) 욕구조사의 절차
3. 욕구사정의 방법
1) 직접적 욕구조사 방법
(1) 일반인구 조사방법과 표적인구 조사방법
(2) 델파이 방법
(3) 관찰법
(4) 직접경험방법
(5) 지역사회 공개토론회
(6) 대화
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의 재평가 등의 사항을 다루게 되며 따라서 3～6단계의 설문조사를 행하게 된다. 정책 델파이는 여러 정책 과제들과 대안들의 상대적인 중요성, 소망성, 가능성 등에 관한 평정을 하도록 하 며 그 분포를 응답집단에 알려주게 되는 것이다.
장
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대해 의견을 달리하는 전문가들로부터 전문적인 견해 수집가능
- 단점 : 반복되는 설문지의 발송과 회신 및 분석정리작업에 따른 시간의 소모
→ 긴급한 사안에는 부적절 ○ 집단의사결정의 장점
○ 한계점
○ 집단의사결정 기법
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예측에 불과하다. 다시 말해 과거의 자료와 경험이 아무리 많더라도 예측이 완벽한 경우는 드물다. 그러므로 오차를 최대한 줄이는 노력과 예측기법의 다양한 선택으로 수요예측을 얻어 경영방향의 결정에 이용하여야 하겠다.
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기본적 분석이란
주식의 내재적 가치를 분석하여 미래의 주가를 예측하는 방법.
내지가치 = 배당 + 미래기대이익
주가변동의 요인을 기업 외적요인과 내적요인으로 구분하고, 분석절차는 '경제분석→산업분석→ 기업분석 '의 과
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않으며, 많은 경우 전문가들도 틀릴 수 있다는 근본적인 취약점을 가지고 있다.
(5) 델파이기법
델파이기법(Delphi method)은 전술한 전문가의견법의 발전된 형태로서 전문가 의견법의 문제점을 해결하기 위하여 1950년대 말 미국 연구기관인 RAND사
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델파이기법
델파이기법(Delphi method)은 전술한 전문가의견법의 발전된 형태로서
전문가의견법의 문제점을 해결하기 위하여 1950년대 말 미국 연구기관인
RAND사에 의해 고안된 기술예측기법이다. 이 기법은 전문가들의 대면적
커뮤니케이션의
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델파이조사기법, 브레인스토밍법, 심층면접조사법, 핵심집단면접조사법, 등이 활용될 수 있을 것이다.
내부고객 및 전문가평가조사에서는 갭1, 갭2, 갭3, 갭4등에 대하여 심도있게 접근을 병행함으로서 갭5의 서비스품질평가를 위한 보다 유용
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기법 : 각 구성원이 의사결정을 하는데 도움이 되도록 집단에 구성원을 투입하는 구조
- 델파이기법 : 서로 한자리에 모이지 않고 의사결정을 할 수 있는 방법. 구성원들에게 질문지를 사용하여 잠재적 문제해결방안을 제시하도록
요청하는
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