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개발 및 평가
1. 해결 대안의 도출
1) 해결대안 탐색을 위한 체크리스트
2) 해결대안 도출의 방법
(1) 유형인식과 일치
(2) 벤치마킹
(3) 브레인스토밍
(4) 델파이 기법
2. 해결대안 도출 이후의 고려 사항
1) 창의성 촉진
2) 지속저인 자가진
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방법
22. 정책평가의 절차
23. 정책평가의 한계
24. 정책분석의 개념
25. 회귀분석과 상관분석
26. 델파이 기법
27. 정책분석의 절차(과정)
28. 정책분석의 한계
29. 정책종결연구의 의의
30. 정책종결연구의 배경
31. 정책종결의 방법
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델파이 기법(delphi technique)>
<2차적 자료 분석(secondary data analysis)>
<자료관찰 및 기록방법>
<자료수집방법 선택기준>
<통각시험법>
<투사법>
<모치수와 통계치>
<분석단위의 혼동에서 오는 오류>
<정상분포곡선의 특징>
<표본 크기의 실제적
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▶ 응집성의 개념
▶ 그룹응집성의 결정요인
▶ 그룹 응집성이 성과에 미치는 영향
▶ 응집성의 효과
▶ 응집성과 성과
■ 집단의사결정
▶ 집단의사결정의 특징
▶ 집단의사결정의 함정
▶ 집단의사결정기법
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개발 과정에서 프로그램을 매개로 하여 지도자와 청소년참가자가 만나는 접점이자, 프로그램의 매력성, 효과성, 효율성을 결정짓는데 있어서 가장 중요한 과정임.
○ 프로그램 실행과 운영이 정상적으로 추진되기 위해서는 프로그램 참여자
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개발 목적 및 목표 설정
1. 프로그램 목적 및 목표의 이해
프로그램 목적과 목표설정은 프로그램개발의 초점을 명확히 해주고, 청소년교육기관의 자원을 통제하는 관리책임자, 프로그램운영자, 청소년지도자(강사), 그리고 청소년 참여자
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기법을 선택하여 활용할 수 있는 안목이 필요하며, 그렇게 하기 위해서는 각 기법들의 특징과 구체적인 적용기법에 대한 지식과 기술이 필요하다.
요구분석의 실행절차는 상황분석, 목적설정, 정보출처 확인, 분석도구 선정, 분석계획, 분석
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기법을 선택하여 활용할 수 있는 안목이 필요하며, 그렇게 하기 위해서는 각 기법들의 특징과 구체적인 적용기법에 대한 지식과 기술이 필요하다.
요구분석의 실행절차는 상황분석, 목적설정, 정보출처 확인, 분석도구 선정, 분석계획, 분석
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특징은 SMART로 정리할 수 있다.
- S (Specific : 구체성)
- M (Measurable : 측정가능성)
- A (Achievable : 달성가능성)
- R (Relevant : 적합성)
- T (Timely : 시의적절성)
해결 지향적인 사고를 위해서는 가설 기반사고가 필요하다. 가설기반사고란 실제로 정
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개발
1. -- 창의력을 보는 시각
2. -- 창의력의 개념
3. -- 창의적 경영의 효과
4. -- 창의적 경영 생성 과정
5. -- 창의적 경영 활성화를 위한 조직분위기 조성
6. -- 창의적 리더의 역할과 특성
7. -- 창의력 개발을 위한 직관적 기법
8. -- 창의적
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