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동기의 요인과 원리적 방법의 Motivation
3. 동기 유발의 방법
4. 동기유발을 위한 전략
1. 발문의 의의
2. 발문과 질문
3. 좋은 발문의 조건
4. 발문의 구성절차와 유의사항
5. 발문의 유형
6. 효율적인 발문기법
7. 발문의 기술
8. 발
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기능
7. 책무성의 확보
8. 시대적 요구
Ⅴ. 사회복지 프로그램평가의 설문조사단계
1. 기획단계
2. 평가실행 단계 - 설문조사 중심
3. 평가실행 단계 - 투입평가
Ⅵ. 사회복지 프로그램평가의 평가검토기법(PERT)
Ⅶ. 결론
참고문헌
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특징 P.9
6. 코즈 마케팅 진행시의 유의 점 P.9
7. 코즈 마케팅의 미래 P.10
……Ⅱ. 현대 마케팅의 주요 기법(PPT 포함)
P.11
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여러 개의 버전(versions)을 가진다
8) 집중/분산된 조직의 혼합체가 널리 퍼지고 있다
2. 고객만족 경영
3. 벤치마킹
4. 정보기술
Ⅵ. 비즈니스리엔지니어링의 실행절차
Ⅶ. 비즈니스리엔지니어링의 성공사례
Ⅷ. 결론
참고문헌
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기법이다.
기법 - 명확화, 해석, 통찰의 개발 등이 있다.
(6) 발달적 반영 - 클라이언트의 사회적 기능 수행에 영향을 주는 과거와 현재의 경험을 반영하기
목표-변화를 위해 유년기의 문제와 현재 행동과의 인과관계를 클라이언트에게 자각하
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기법들에 관한 연구, 품질경영학회지, 2009
한세억, 정책문제 해결을 위한 대안적 시각과 접근, 한국정책학회, 2013
목진휴, 정책문제의 정의, 한국정책학회, 2012 [방통대 행정학과 4학년 정책분석론 공통] 문제구조화 방법에 관하여 논하시오
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기법
통찰, 해석, 통찰의 개발 등이 있다.
⑹발달적 고찰―과거 경험이 현재에 미치는 영향 고찰하기
①목표
유년기의문제와 현재 행동의 인과관계를 클라이언트가 자각하게 한다.
과거의 상황과 개인의 감정이 연결되도록 돕는다.
②내용 및
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기법(MBO)의 정의
2. 목표관리기법(MBO)의 의의와 특징
3. 목표관리기법(MBO)의 기대효과와 필요성
4. 목표관리기법(MBO)의 주기
5. 목표관리기법(MBO)의 각 단계별 장애요인
6. 목표관리기법(MBO)의 사례연구
7. 국내 목표관리제의 문제
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절차 및 주요 단계
(2) 상담자와 클라이언트의 역할
(3) 상담자의 자질과 역량
3. 상담 기법 소개
(1) 인간중심 상담 기법
(2) 인지-행동 상담 기법
(3) 해결 지향적 상담 기법
(4) 심리동적 상담 기법
4. 가장 좋은 상담 사례 분석
III. 결
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특징 비교
2. 호오손(Hawthorone)실험
1) 서론
2) 본론
3) 결론
Ⅲ. 인사관리 전략
Ⅳ. 인사관리 규정
Ⅴ. 인사관리 시스템
1. 인사관리시스템이 경영성과에 미치는 영향
2. 경영성과가 인사관리시스템에 미치는 영향
Ⅵ. 인사관리 기법
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