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저자가 제안하는 ‘사전준비-실행-평가 접근법’은 유능한 관리자의 3대 원칙을 일상 업무에 적용하는 수단과 조직 관리의 효율을 높이는 훌륭한 관리도구가 될 수 있다. 이 접근법은 상사로서 직원들과 원만히 소통하고, 팀의 성과를 개선하
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서평, 행복한인문학)
[독후감][행복한 인문학을 읽고](행복한 인문학 줄거리, 행복한 인문학 독후감, 행복한 인문학 느낀점, 행복한 인문학 감상문, 행복한 인문학 내용, 행복한 인문학 요약, 행복한 인문학 서평, 행복한인문학)
1. 저자
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독후감
제 1장 내일을 위한 동화
제 2장 복종의 의무
제 3장 삶과 죽음의 연금술약
제 4장 땅 위의 물과 땅 속의 바다
제 5장 토양의 세계
제 6장 지구의 녹색 외투
제 7장 불필요한 파괴
제 8장 노래하지 않는 새
제 9장 죽음의 강
제 10장
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이 중요한 것이 아니고 같이 행복한 것이 더 중요합니다.”라는 말이 관계 속의 행복을 잘 설명해 준다. 비록 많은 사람들이 혼자 잘 먹고 잘 사는 것으로 충분히 행복해질 수 있다는 생각을 하지만, 이는 행복이 아니라 일시적인 욕구의 충족
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저자가 말하는 사회문제들을 어떻게 극복하여 선진국이 되느냐는 그 국가의 역량에 달려 있다. 역량이 부족하면 남미의 일부 국가들처럼 3류 국가로 떨어질 수도 있다. 우리나라의 경우 7,80년대 한창 산업화 할 때 진보적인 시각을 가진 사람
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을 하면서도 즐거움과 보람을 느낄 수 있다. 문제의 핵심은 지금 하고 있는 일의 장소가 아니라 그 일을 내가 좋아하거나 잘 할 수 있는가에 있다. 좀 더 냉정하게 말하면, 지금 다니고 있는 직장의 일에서도 가치를 찾지 못하고 무작정 그만둘
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저자가 명문 하버드를 나왔다는 사실이 마냥 부럽기만 하다면, 남는 건 그저 부러움뿐일 것이다. 그러나 그 부러움이 나를 변화시켜주지 않는다. 정말 중요한 것은, 적어도 내가 그녀보다는 좋은 환경에서 살고 있다는 사실이다.
그럼에도 결
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나쁜 습관을 극복하지 못하는 것이 의지의 부족 때문이라고 생각을 했다.
그래서 의지력이 하나의 정신 습관이라는 사실에 처음에는 당황스러웠지만, 책을 읽어갈수록 저자의 주장이 일리 있다는 생각이 들었다. 물론 처음 시작은 단순히 한
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저자의 질문을 나는 누구인가로 환원해 버렸기 때문이다. 분명 두 질문은 차이가 있는데도 말이다.
끝으로 이 책을 읽고 바로 실천에 들어가야 할 혁명을 하나 정했다. 11가지 혁명 중에서 제일 처음에 나오는 강점 혁명이다. 이를 선택한 것
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뇌의 신호를 무시해야 하는 순간을 잘 포착하고, 그 순간 ‘합리적인 나’로 변신하려는 노력을 함으로써 해결해야 한다. 쉽지 않지만 불가능한 것 역시 아니다. 의지가 필요하다. 저자의 표현대로 지구 유일의 실존인 인간이라면 가능한 일
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