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리더는 누구인지 아마도 모를것이다. 하지만 준비하고 있는자가 있다면 그사람에게 우선권이 부여될것이다.최고의 리더는 준비하는 리더중에서 최고를 선택하게 될것이다. 아마도 이 책을 택한사람의 몫이 아닐까 생각한다. 자신의 진면목
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가치관이 살아 있으며 이 나쁜 이익의 유혹을 물리칠 수 있기 때문에 균형 경영이 가능하다는 이야기다. 좋은 기업의 목적은 이익 실현이 아니라 가치 실현이 아닐까 싶다. 단지 이익은 가치가 실현된 이후에 따라 오는 결과일 뿐이기 때문이
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이런 질문이 나온다. 나는 리더답게 말하고 있는가? 내게 자문해 본다. 아직까지는 긍정적인 대답이 안 나온다. 이 책에서 배운 것들을 하나씩 실천해 나가다 보면, 내가 리더의 위치에 있을 때쯤에는 ‘예’라는 대답을 기대해 본다.
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리더십에 관한 책을 읽은 바로는 이렇게 느끼고 표현하는 것이 제일이라고 하고 싶다. 결과적으로 리더십에 있어서 제일 중요한 요소는 통찰력이라고 생각한다. 통찰력으로 리더가 움직이고, 통찰력으로 리더가 결정하고, 통찰력으로 리더가
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연습한다면 구글의 면접에서 제시하는 다양한 난제들에 대해 충분히 대처할 수 있다. 설사 구글에서 일할 기회를 갖지 못하더라도, 세상에서 가장 우아하고 가장 혁신적인 회사의 직원들과 지력을 겨뤄 볼 기회를 가진 것만으로도 의미 있는
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최고의 리더는 기꺼이 실패할 수 있는 용기를 지니고 있다
리더는 혁신적인 분위기를 조성하기 위해 사람들이 새로운 것을 시도해서 실패하거나 실수하더라도 문책하지 말아야 하며, 기대한 만큼의 성과가 없을지라도 항상 거기서 무엇을 배
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상상력이 놀랍기만 하다. 눈부신 과학 기술의 발전으로 과거에 비해 현대를 살아가는 우리가 더욱 우수한 존재라고 때때로 착각한다. 역사 앞에서 한없이 작아지고 겸허해지는 자신을 발견하게 된다. <목 차>
Ⅰ. 요약
Ⅱ. 독후감
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리더들을 인터뷰했다.그리고 격변하는 비즈니스 환경 속에 그들이 하고 있는 고민과 불안의 정체를 추적했다. 핵심은 네 가지의 질문으로 요약된다. 사장의 자격 독후감 서평, 개인적인 감상과 느낀 점과 교훈은 무엇인가?.
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