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간접적으로 가치혁신에 성공한 기업들의 사례만을 접하였지만, 나 또한 현재 경영자가 아니더라도 이미 알고 있다고 생각하는 사실이나 지식들에 대해 이를 보는 시각을 달리 해봄으로써 조금 더 창의적이고 열린 마음으로 다가가 자기성찰
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Blue Ocean)을 개척하라
책 표지부터 시원하다. 고래가 막 튀어오를 듯한 푸른 바다가 펼쳐져 있다. 저 푸른 바다를 어떻게 정복하는가를 보여주는 것이 이 책의 내용이자 제목인 ‘블루 오션 전략’이다. 여기서 푸른 바다(블루 오션·blue ocean)
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전략은 그다지 오래가지 못했다. HP의 사례만 해도 그당시 전략보다는 그 시기의 산업 전체적인 호황이었기 때문이었다. 블루오션과 지속적 고실적 창출을 성명하는 정확한 분석단위는 기업도 산업도 아니고 전략적 이동이다. 전략적 이동은
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레 드 오 션
- 파이브 포스 모델(Five forces analyzing)
- 쓰리 제네릭 전략(Three generic strategic)
성공적인 블루오션 항해를 위한 분석론 대체 불가!
미국 와인 산업 Ⅰ
세계 3위 와인 소비국! (200억 달러)
캘리포니아 산 와인 미국 와인판매 2/3 차지
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오션에서 허우적대고 있었을지도 모른다. 하지만 이제 나의 미래는 블루오션을 향해 항해할 것이다. 조금만 생각을 바꾸면 드넓은 블루오션이 우리를 향해 넘실거리고 있다. 생각의 한계가 능력의 한계다. PART1블루오션 전략
CHAPTER1블루
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전략을 실행하도록 동기를 부여하는 신뢰와 참여의 문화를 창출해 내야 한다.
이는 블루오션 전략의 6번째 원칙으로 이어진다. 모든 직급의 신뢰와 참여를 고취하고 자발적인 협력을 진작시키기 위해 기업은 처음부터 전략 실행을 전략화해
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시장 경계선을 재구축하라>
<제4장 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라>
<제5장 비고객을 찾아라>
<제6장 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라>
<제7장 조직상의 주요 장애를 극복하라>
<제8장 전략 실행화를 구축하라>
3.독후감
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전략을 펼치고 있으나 국제결혼은 높은 접근 용이성과 간소한 절차, 저수준의 자격요건을 내세워 많은 미혼 남성들에게 어필하고 있음
- 이러한 경쟁 상황에서 새로운 가치창출을 통한 블루오션 전략이 필요
2) 새로운 가치 창출과 ERRC
3) 듀
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독후감 치고는 너무 뜬금없는 얘기지만, 책을 읽고 난 후에 든 생각은 ‘블루오션을 창출해야겠다’ 보다는, ‘아, 나는 세상을 다르게 보는 법을 배워야 겠다.’는 것이었습니다. 지금은 겨우 경력 한 달의 신입사원에 불과하지만 미래에 제
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향한 기회로 기존 산업을 확장하여 만들어 졌음을 알 수 있다. 또한 기회나 리스크를 목표에 맞게 잘 적용함으로 블루오션 전략을 성공적으로 이뤄냈음을 알 수 있다.
단락마다 전략창조의 과정에 따른 이론과 여러 회사의 성공사례를 들면
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