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전략
1. 판매전략
2. 경영상 전략
1) 강력한 파트너십
2) 사원들이 주인인 회사
3) 고객으로부터 배운다
4) 고객 중심의 철학
5) 협력업체와의 강력한 통합
6) 파트너와의 사업제휴
7) 경쟁력을 위한 차별화
3. 위기에서 성공으로
Ⅳ
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레 드 오 션
- 파이브 포스 모델(Five forces analyzing)
- 쓰리 제네릭 전략(Three generic strategic)
성공적인 블루오션 항해를 위한 분석론 대체 불가!
미국 와인 산업 Ⅰ
세계 3위 와인 소비국! (200억 달러)
캘리포니아 산 와인 미국 와인판매 2/3 차지
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블루오션을 시도하여 성공하였는지 알고 싶다. 너무 단편적인 사례들을 통해 사람들을 현혹시키는 것은 아닌지 걱정이 된다. 사람들이 이 책을 통해 배우는 것은 많을 것이다. 그러나 이 책을 그대로 소화해서는 안 된다고 생각한다. 이 전략
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전략보다는 그 시기의 산업 전체적인 호황이었기 때문이었다. 블루오션과 지속적 고실적 창출을 성명하는 정확한 분석단위는 기업도 산업도 아니고 전략적 이동이다. 전략적 이동은 주요 시장을 창출하기 위한 경영 실행과 결정을 말한다.
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시장 경계선을 재구축하라>
<제4장 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라>
<제5장 비고객을 찾아라>
<제6장 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라>
<제7장 조직상의 주요 장애를 극복하라>
<제8장 전략 실행화를 구축하라>
3.독후감
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기업선정 이유
2. 기존 커피시장
3. 스타벅스 기업 소개
II. 본론
1. 블루오션이란?
2. 스타벅스의 블루오션 전략
1) 가치혁신전략
2) 4가지 액션 프레임 워크
3) 컬덕트 전략
3. 레드오션에서 스타벅스의 대응전략
III. 전망 및 결론
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오션에서 허우적대고 있었을지도 모른다. 하지만 이제 나의 미래는 블루오션을 향해 항해할 것이다. 조금만 생각을 바꾸면 드넓은 블루오션이 우리를 향해 넘실거리고 있다. 생각의 한계가 능력의 한계다. PART1블루오션 전략
CHAPTER1블루
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전략
② 가격전략
③ 촉진전략
④ 유통전략
(4) STP 분석
① 세분화 (segmenting)
② 목표시장선정(Targeting)
③ 포지셔닝 (Positioning)
(5) 일본에서의 성공요인
① 고가정책
② Market customization 일본적인 맛 ‘DRY’
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전략에 관한 연구 분석 : Art Maketing을 중심으로
A Study on Analysis Swatch Maketing Strategy, 신애희, 경희대학교 교육대학원
디자인 교육 전공
6. 뉴델리 KBC, 중소기업 수출 지원센터, 인도 고급시계 시장 \"불황 없다\"
7. 한국경제, 직업학교를 통한 전
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성공할 수 있을 것이다.
참고문헌
ⅰ. 김재휘·김보영(2003), 구전 메시지의 특성과 구전의 효과성, 한국소비자학회 학술대회 논문집, p.241-251
ⅱ. 김위찬, 블루오션 전략, 교보문고
ⅲ. 김상훈, 한국마케팅연구원
ⅳ. 도경남, 소비자특성과 정보
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