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정부는 60척의 배를 벡텔사에 위탁하였다. 문제는 회사가 한번도 배를 만들어 본 경험이 없다는 것이었다. 그러나 벡텔은 크게 생각하면 규모는 오히려 유리하게 작용할 수 있다고 말하면서 과감하게 그 프로젝트를 추진하였다. 벡텔은 전쟁
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정과 결과에 대한 책임을 지도록 평소에 훈련이 될 수 있기 때문이다.
팀 조직을 효과적으로 활용하는 대표적인 기업은 구글이다. 구글은 중요한 프로젝트를 시작할 때 소규모 자율 조직에서 출발한다. 여러 계층의 대규모 조직 대신 3명 정
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정성을 제공하는 것이 아니라 고용가능성을 높이는 쪽으로 바뀔 것으로 내다본다. 고용가능성이 높은 사람을 계속 고용하려면 기업은 끊임없이 개인에게 제대로 된 보상을 해주어야 한다는 것이다.
이런 시대에 리더십은 더욱 중요한 과제
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비한 시간의 비밀에 대해 말하고 있다. 물론 시간의 중요성도 있지만, 성공을 위해 각박하게 모든 것을 잊고 바쁘게 살아가는 어른들에게 옛날 우리가 가지고 있었던 고운, 따스한 정을 되찾게 해 주고 싶었던 것은 아닐까? 이 책은 아이들의
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와 베토벤, 리스트, 하이든, 쇼팽의 음악 세계에 대한 저자의 견해가 이어진다. 러셀 셔먼은 이 장에서 상투적인 표현과 기교로 넘치는 연주, 판에 박힌 작품 해석을 비판하며, 고전주의, 낭만주의라는 식으로 고정적인 틀 속에 갇힌 대가들의
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프로젝트를 완성해나가는 형태이다. 일본 제일의 혁신 기업으로 인정받고 있는 생활용품 업체 가오 역시 기술 중심 메트릭스 조직을 통해 핵심 기술 역량을 축적하고 있다. 중앙연구소인 Kao Global R&D는 상품개발 연구소와 기초 기반기술 연구
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정이 메말라 가는 요즘 사회에 꼭 필요한 필독도서라고 말하고 싶다. 책이라면 좋아 하지도 않고 교육적으로 도움이 되지 않는다면 읽는 것보다 보는 것이 낫다라고 생각하며 살아온 나에게 독서의 중요함과 필요성을 일깨워 준 책이다.
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독서의 중요함과 필요성을 일깨워 준 책이다.
저자만으로도 너무나도 유명한 책 어느 서점에서는 주요도서로 선정되어진 이 책이 왜 그렇게 유명한 것인가? 라는 의구심을 시작으로 나는 이 책을 읽기 시작하였다. 그러나 그런 의구심도 잠
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나아가며 이 책을 집필할 때 이분은 얼마나 힘들었을까. 기억하고 싶지 않았던 일을 꺼내어 하얀 원고지에 작성하는 일이 힘겨웠을 터인데 끝까지 마무리 하여 한권의 책으로 탄생하기 까지 얼마만큼 힘겨운 싸움을 했을까 생각하니 안타까
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프로젝트는 성공할 가능성이 희박하다. 개선목표가 전사적인 경우라면 최고경영자가 관건이 될 것이고, 변화가 사업본부 차원에서 필요하다면 사업본부장이 그 출발의 열쇠를 쥐고 있다. 조직 내 변화와 혁신을 가져오는 일은 상당히 오랜
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