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이러한 전략은 효과적이라고 할 수 있다. 다만 교육의 특성상 결과로 이어지기 위해서는 상당한 기다림이 필요하다. Ⅰ. 경제금융교육 실시
Ⅱ. 학교 방문교육
Ⅲ. 잠재적 인재확보
Ⅳ. 적극적인 재능기부
Ⅴ. 맞춤형 교육 확대
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기업들의 국제환경에서의 글로벌 경영전략등과 우리나라 기업의 새로운 활로를 모색해 보고자 한다.
철강 산업에서 중상위권의 기업인 동부제강을 선정, 기업 경영 분석을 통한 기업 경영 상태를 파악할 것이다.
회 사 소 개기업명 : 동부
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필수적으로 사용되는 부품이기 때문에 자동차에 대한 수요 증가와 함께 타이어의 수요도 증가할 수밖에 없는 일이다. Ⅰ. 해외판매 증가
Ⅱ. 신제품 개발
Ⅲ. 글로벌 네트워크 강화
Ⅳ. 맞춤형 마케팅 전략
Ⅴ. 브랜드 인지도 강화
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. 석유자원을 비롯한 에너지를 직접 수입하기도 하고 해외시장에서 에너지 개발을 통해 에너지를 확보하고 있다. Ⅰ. 새로운 시장 개척
Ⅱ. 에너지 기업과의 협력강화
Ⅲ. 지속적인 매출향상
Ⅳ. 인적 인프라 구축
Ⅴ. 동반성장 전략
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Ⅰ. 동반성장 추구
한국중부발전은 올초 동반성장의 새로운 개념인 ‘동반성장 3.0’ 패러다임을 구축했다. 대·중소기업 간 성과 공유를 통해 발생하는 이익을 사회적 책임을 다하는 데 쓰는 것이 핵심이다.
한국중부발전은 공기업으
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않았으며 그에 따라 죽과 관련된 상품은 시장에 공급되지 못했다. 본죽을 통해서 죽에 대한 인식이 바뀌게 된 것이다. Ⅰ. 본죽의 성공
Ⅱ. 가맹점 출점 수 제한
Ⅲ. 가맹점 관리와 교육기능 강화
Ⅳ. 해외시장 진출
Ⅴ. 현지화전략 추구
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기업이다. 시장에서 막강한 영향력을 행사하고 있으며 지속적으로 기업의 가치를 향상시키고 있다.
Ⅰ. 적극적인 해외진출
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○ 롯데는 국내시장에서 쌓은 역량을 바탕으로 하여 해외
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기업이다. 고객의 요구에 부합하는 제품 생산을 통해 지속적으로 기업의 가치를 향상시키고 있다.
Ⅰ. 설비투자 확대
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○ 화장지와 물티슈 같은 생활용품은 일상생활에서 많이 소비되
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기업으로서 도로 이용자들의 편의를 위한 노력을 기울이고 있다. 도로를 이용하는 사람들이 보다 편리한 혜택을 누릴 수 있도록 다양한 서비스를 제공하고 있다.
자동차는 이동과 수송등의 다양한 목적으로 사용된다. 경제가 발전하고 산
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기업 특유의 뛰어난 기술력을 바탕으로 하여 강한 내구성의 제품을 생산하고 있다. 혼다의 오토바이는 세계시장에서 높은 인기를 누리고 있으며 지속적으로 판매량이 증가하고 있다.
○ 혼다는 한국시장에 보다 적극적인 진출을 실시하고
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