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노동조합의 업무를 위한 정당한 행위를 한 경우
1) 노동조합의 업무를 위한 행위의 의미
2) 정당한 행위
4. 노동조합을 위한 정당한 활동과 불이익 취급간의 인과관계
C. 황견계약
1. 황견계약
2. 황견계약의 유형
3. Union Shop 조항(특정한
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근로자건강진단에 관한 기본계획의 수립, 진폐예방 및 진폐기금 관리·운영, 산업위생보호구 검정기준의 제정·지도
참고사이트
보건복지부 http://www.mohw.go.kr/
여성가족부 http://www.mogef.go.kr/
교육인적자원부 http://www.moe.go.kr/
노동부 http://www.m
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노동자 특성
1) 근로자의 기업관 및 노사관
2) 근로자의 자질
3. 외자기업관
Ⅲ. 중국노무관리의 방식
1. 피해야 할 관리 방식
1) 강압적이고 고압적인 노무관리는 지양
2) 구타나 체벌, 밀치기 등 물리력 행사(신체적 접촉)는 금물
3) 차별
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근로조건, 복리후생의 우위를 적극 홍보하는 것, 제반 캠페인을 지속적으로 전개하는 것 등이 모두 포함된다.
한편 노동자들의 동의를 끌어내기 위한 노무관리체계에 중요한 것이 종업원교육이다. 이 종업원교육은 청년층 노동자들이 다수를
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노동자 1인을 고용하는데 임금외에 지출되는 추가비용, 즉 소위 사회비용(encargos sociais)을 일반생산근로자를 기준으로 산출하면 대략 임금의 102% 가량이 된다.
참고문헌
* 강영식, 채용에서 퇴직까지 인사노무관리, 코페하우스, 2012
* 신쌍식,
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노무, 영화조세통람 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 노무관리진단의 개념
Ⅲ. 노무관리진단의 의의
Ⅳ. 노무관리진단의 항목
Ⅴ. 노무관리진단의 기대효과
1. 노사관계의 합리화
2. 근로자 참여욕구의 충족
3. 노사 상호 신회감의 증진
Ⅵ. 결론
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부재론
5. 대상조치론
Ⅴ. 기업 노사관계의 국가별 현황
Ⅵ. 기업 노사관계의 사례
1. 기업 A
2. 기업 B
3. 기업 C
4. 기업 D
5. 기업 E
Ⅶ. 기업 노사관계의 노무관리전략
Ⅷ. 향후 기업 노사관계의 방향
Ⅸ. 결론
참고문헌
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관리
1.기초개념
-국제인적자원 관리란?
-국제인적자원 관리의 유형
2.국가간 차이와 인적자원관리
-차이에 관한 이론
-국제인적자원관리의 환경요인
3.해외기업의 종업원 관리
-본사 파견인 관리
-해외 현지인 관리
4.외국인 노동
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노무관리의 단체교섭
1. 절차, 단체 협약의 준수
2. 노사갈등의 소재
3. 단체협약의 특징
Ⅷ. 노무관리의 실패 사례
1. A기업 : 현지 법률 미준수, 낮은 인건비에 대한 지나친 기대
1) 밀어붙이기 식 작업 관리가 노무관리에 악영향
2) 근로
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노동자들의 상태가 얼마나 불안정한 것이었는지는 경기가 급격히 수축되는 불황국면의 노동자들의 고용상태에서 잘 나타난다.
참고문헌
김태겸(2004) - 정보관리기술을 활용한 건설현장노무관리 효율화방안, 중앙대학교
박기임(2005) - 중국진
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