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롯데마트 6조2390억원을 각각 기록하는 등 상위 3개사의 지난해 전체 매출액이 25조원을 넘어섬 대형마트 시장상황
- 유통시장 규모 / 시장점유율 / 선정이유
홈플러스
- 회사소개 / PB소개 / 마케팅
이마트
- 회사소개 / PB제품 / 마케팅
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마케팅 전략으로 대형마트와 승부하고 있었습니다. 외국에서 실제로 검증된 대안이든 국내에서 새로이 연구한 제 2,3의 대안이든 간에 우리지역 중소유통업소를 살릴수 있는 방안이라면 지역 현실과의 적합성을 고려하여 시급히 적용해야 할
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롯데마트
-이마트
【PB 제품의 장점】
【PB 제품의 단점】
【소매업태 별 PB 제품 현황】
-대형마트(홈플러스, 롯데마트, 이마트)
-백화점(현대백화점, 롯데백화점, 갤러리아백화점)
-편의점(CU, GS25, 세븐일레븐)
-TV 홈쇼핑(GS홈쇼핑)
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롯데만의 차별화된 고급화를 의미하며 언제나 최상의 상품과 서비스로 고객만족을 추구하겠다는 롯데백화점의 의지를 담고 있습니다.
주목성에 따라 Riviera Blue 색상을 사용할 수 있습니다. 1.기업분석
2.출점전략
3.마케팅분석
4.sw
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운영 현황
2-1. GS리테일 PB현황
3. 최근 PB 사례
3-1. 롯데마트, PB상품 품질강화로 신뢰도 높인다
3-2. 세븐일레븐, PB상품 둘리 캔디 출시
3-3. 피부관리 전문점의 PB상품
3-4. 아기옷ㆍ인형ㆍ찻잔…호텔도 ‘PB시대‘
4. PB상품의 문제점
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마케팅을 구사한다면 월마트의 글로벌적인 브랜드 이미지에 더하여 그 효과는 배가 될 것이고 성공할 수 있을 것이라 생각한다. 서론
1. 월마트를 선정한 이유
1) 월마트의 매출액 변화
2) 월마트의 주당 가격
본론
1. 월마트의 규모
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롯데마트 상품총괄부문 PB팀장 “프리미엄 PB 호응 높아”“유통업체가 PB를 채택한 것은 직접 마케팅을 해서 불필요한 비용을 제거하겠다는 뜻입니다. 여기서 얻는 이익을 싼 가격으로 소비자들에게 돌려준다는 거죠. 장기적으로 PB상품으로
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마트 업계의 환경 속에서 하나로마트만이 가진 경쟁우위를 살릴 수 있는 새로운 마케팅 전략을 강구하여 본래 하나로마트가 지닌 사회적 기업으로서의 의미를 되새길수 있는 기회가 되었으면 한다. Ⅰ. 서론 : 문제의 제기
1. 국내 대형마
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마트의 절반 수준이다. 양재점의 경우 260~270명 정도인데 이 중 70명은 계산담당이다. 나머지는 창고에서 상품 작업을 하는 맡는 셈이다. 직원들의 친절도도 다른 할인점에 비해 떨어진다.
6. 최종 평가
국내 유일의 회원제 창고형 마트를 운영
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마트 기업소개
2. 노브랜드 소개
3. 노브랜드의 컨셉
4. 노브랜드 성공요인
5. 노브랜드 SWOT 분석 및 전략
(1) SWOT분석
(2) SWOT전략
6. 노브랜드 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
7. 노브랜드 향후 마케팅전략 제언
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