|
영업이 위축되고 있는 상황이어서 향후에도 이러한 과점화 현상은 더욱 심화될 것으로 보인다. 이러한 업체들은 상위 업체와 제휴 관계를 맺거나 백화점 형 할인점 등으로의 업태 전환을 도모하고 있다.
롯데백화점은 서울의 7개 점포를 포
|
|
|
롯데 백화점의 PB개발 의지는 남다르다.상품본부 안에 \'직매입\' 파트가 있어 타 스타스 브랜드를 집중 관리하고 있다. 올해를 시작으로 향후 2~3년 내에 의류분 야 PB를 대폭 늘리기로 했다. 롯데는 \"과포화상태인 유통업계 경쟁에서 살아나
|
|
|
롯데닷컴 www.lotte.com Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 환경분석
1. 외부환경분석
2. 내부환경분석
Ⅲ. 인터파크와 롯데 인터넷 백화점의 4P 전략 비교 설명
1. Product
2. Price
3. Place
4. Promotion
Ⅳ. 인터파크와 롯데인터넷백화점의 다른 마케팅 전략
|
|
|
롯데는 기존 유통및 물류의 노하우를 바탕으로 이를 모두 통합적으로 관리하겠다는 점이 특징이다. 롯데닷컴의 종로서적, 뮤직랜드, 티존 코리아 등 기존 실물매장의 다양한 유통서비스가 롯데백화점, 롯데마그넷, 세븐일레븐 등 롯데의 유
|
|
|
백화점에 비해 세련된 외벽과 넓은 통로 확보, 기타 인테리어 등을 이용하여 매장의 고급스러움을 한층 증대시켰다.
- Weakness
백화점 업계 1위 롯데백화점에 비하여 현대백화점의 인지도가 현저히 부족한 실정이다. 롯데백화점의 경우 공격적
|
|
|
백화점(롯데백화점)
≪ 표 - 그림 파일 ≫
롯데백화점은 백화점은 2005년 패션 PB 사업을 총괄하는 GF(글로벌 패션) 사업부문을 출범했다.
GF사업부문의 지난해 매출은 전년 대비 16% 증가하는 등 매년 두 자릿수 이상 신장
2018년까지 신
|
|
|
롯데백화점 - 주말고객과 가족동반고객이 늘 것으로 보고 금요일~일요일 동안 문화이벤트를 여는 등의 영업마케팅을 구상하고 있다. 또 스포츠 레포츠 용품의 특수 매장을 대폭 늘리는 것을 고려하고 있다.
② 홈쇼핑
· LG홈쇼핑 - 금요일부
|
|
|
관리 한다는 점과 ZARA가 세계적인 패스트 패션(SPA) 브랜드인 만큼 브랜드 파워가 강하기 때문에 백화점의 눈치를 보지 않아도 된다는 것이다. 이것 또한 브랜드 파워가 있다면 백화점의 ‘입김’에 휘둘리지 않아도 되며 하지만 이것은 백화
|
|
|
관리해보는 방안도 좋을 것이다.
이 보고서는 신세계백화점이라는 브랜드가 유독 광주에서 선전하고 있는 이유를 알아보기 위해 시작된 것이다. 그 안에서는 ‘왜 그런가?’를 연구하는 과정에서 다양한 백화점(유통기관)의 전략과 비젼에
|
|
|
롯데백화점의 지위 하락, 세븐일레븐의 적자전환 등으로 감소했다\"고 덧붙였다.
-참고문헌
http://www.lotteconf.co.kr/
http://www.seri.org/
http://www.naver.com/ Ⅰ.기업연혁
Ⅱ.기업개요
Ⅲ.기업 경영 전략 개요
Ⅳ.SWOT
Ⅴ.결론 및 전략 방안제
|
|
메뉴펼치기
