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백화점 및 전문점들의 성장둔화 추세이다. IMF이후 롯데, 현대, 신세계등의 메이져 백화점 업계들이 수익성을 회복하고 있기는 하나 그 성장폭이 높지 않은 편이며 할인점의 성장폭에는 못미치고 있다. 세번째로는 외국 선진 유통업체와의 제
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백화점 및 전문점들의 성장둔화 추세이다. IMF이후 롯데, 현대, 신세계등의 메이져 백화점 업계들이 수익성을 회복하고 있기는 하나 그 성장폭이 높지 않은 편이며 할인점의 성장폭에는 못미치고 있다. 세번째로는 외국 선진 유통업체와의 제
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백화점 및 전문점들의 성장둔화 추세이다. IMF이후 롯데, 현대, 신세계등의 메이져 백화점 업계들이 수익성을 회복하고 있기는 하나 그 성장폭이 높지 않은 편이며 할인점의 성장폭에는 못미치고 있다. 세번째로는 외국 선진 유통업체와의 제
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백화점 및 전문점들의 성장둔화 추세이다.
IMF이후 롯데, 현대, 신세계등의 메이져 백화점 업계들이 수익성을 회복하고 있기는 하나
그 성장폭이 높지 않은 편이며 할인점의 성장폭에는 못미치고 있다.
세번째로는 외국 선진 유통업체와의
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롯데 & 신세계 백화점
<2> 경쟁사분석
-T.I For Men
-ZIO ZIA
-Series
<3> 커스텀멜로우 Brand positioning
<4> 커스텀멜로우 강,약점분석
<5> 커스텀멜로우 SWOT분석
Strength
Weakness
Opportunity
Threat
<6> 커스텀멜로우 마케팅 4P분석
(1) Product (제품)
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롯데에서 운영중인 레몬보다 약간 큰 형태가 될 것 같다. 이제 한국에서 비싼 수업료를 냈던 월마트의 한국 공략이 어떤 식으로 진행될런지 지켜보는 것도 재미있을 것이라 생각된다.
주요 업체별 점포 수
신세계 이마트 52개
롯데마트 31개
까
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영업부문 및 사업부문
3. 조직구성도
II. 외적환경분석
1. 업계의 현황
III. 내, 외적 환경과 관련된 신라호텔의 전략적 사업
1. 2006년 5월 개보수
2. 카페 베이커리 ‘아티제’
3. 명품백화점 사업
4. 전략적 마케팅 제휴
5. 면세점 사업
6
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관리
● 상품은 명품, 가격은 할인점, 서비스는 백화점
● 여유 있는 분위기, 넓은 주차장 확보 가능 (Tanger)
● 첼시 프리미엄 아울렛, 롯데 프리미엄 아울렛, 탱어 아울렛
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관리에 주력
* 효율성의주의 Media Mix
* 한번 고객은 평생 고객이 될 수 있도록 고정고객 관리에 중점
* Sale 외의 방법으로 소비자에게 이익을 줄 수 있는 비가격경쟁에 주력
* 새롭고 대기업이 할 수 없는 방법으로 차별화 전략
2. 매체 광고
* TV
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관리하고 있다.
7) 입소문 마케팅
입소문 마케팅은 제품이나 서비스를 직접 체험한 고객들이 자신의 체험을 다른 고객들
에게 자발적으로 홍보하고 추천하도록 유도하고 관리하는 판촉 도구화라고 할 수 있다.
조기수용자(early adapters), 전파자
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