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맺는 직무 스트레스원이 존재할 수 있다고 가정하며 비록 직무만족과 부적상관을 갖는다 하더라도 어느 수준까지는 직무만족과 부적 상관을 갖 을 수 있다는 가정을 한다. 1.동기부여(Motivation)이론
2.매슬로우(Maslow)의 욕구단계설
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리더쉽 이론
I. 리더쉽의 정의
II. 리더쉽 이론
1. 행태이론
2. 상황적 리더쉽 이론
3. 리더의 카리스마
III. 리더쉽 스타일
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리더십 : 허시와 블랜차드의 상황이론을 중심으로, 나사렉대학교 신학대학원, 2011
백춘현, 리더쉽 상황이론에 관한 연구, 허시와 블랜차드 이론을 중심으로, 1987 p36
박민이. 임상간호사의 간호조직문화, 직무스트레스 및 극복력이 공감만족에
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동기부여(지적 자극)
. 부하에 대한 존중과 개별적인 관심을 통해 자아학습을 지원(개인적 배려)
- 변헉적 리더가 갖추어야 하는 자질
비전을 통한 단결능력
비전의 전달 능력
신뢰의 확보
자기 이미지 관리
목차
리더쉽 이론(역할,특성,행위,
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리더십 상황이론에서는 부하의 직무수행 능력과 하고자 하는 의지를 측정하여 그에 가장 적합한 과업 행동의 양과 관계성 행동의 양을 조합한 효과적인 리더쉽 유형을 설명하고 있다.
허시와 블랜차드의 상황모형을 통해서 내가 속해있는 구
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이론
1) X이론의 가정(명령•통제에 관한 전통적 견해)
2) Y이론의 가정(개인과 조직 목표의 통합)
3) X이론하에서의 인간관리 전략
4) Y이론하에서의 인간관리 전략
2. Chris Argyris의 미성숙•성숙이론
1) Argyris의 personality의 변
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및 의의
4) 호손실험의 한계점
4. 각각의 관점에서 본 조직행동론.
(1) 동기부여(Motivation).
(2) 리더쉽 & 신뢰(Leadership & Trust).
(3) 갈등(Conflict Management).
(4) 인적자원관리(Teamwork & Human Resource Management).
5. 조직행동론적 접근 및 최근 경향.
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이론
연결핀의 작용은 일반 조직에 있어서도 실행되고 있는 것이기 때문에 조직의 능률은 조직구조의 문제라기 보다도 조직을 어떻게 운영해 가느냐에 관한, 즉 리더쉽의 문제라고 할 수 있다. 그러므로 연결핀의 작용만으로 조직전체의 총
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이론
1. 레닌의 민주화론
2. 그람치의 인간화 운동
3. 메요의 호손연구
4. 평가
Ⅴ. 행동과학
1. 매슬로우의 욕구단계 이론
2. 허즈버그의 이요인 이론
3. 앨더퍼의 ERG 이론
4. 성취동기화 이론
5. 블레이크와 무우튼의 관리 격자 이론
6.
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리더십 : 정우일 저, 박영사, 2006. 08. 20 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 기능
3. 리더십의 한계점
4. 리더십의 중요성
5. 리더십 결정요인
6. 리더십 주요 이론정요인
7. 변혁적 리더십
8. 카리스마적 리더쉽
Ⅲ. 결
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