|
GE가 ‘톰슨 휴스톤’에 흡수합병
GE의 탄생
① 기술 기반의 혁신적인 제품 개발
최고 수준의 R&D 센터를 설립하고
최고의 과학자와 엔지니어들을 채용특허관리위원회를 발족
② 인재 양성에 많은 노력
최고의 제품을 만들기 위해서
|
|
|
GE의 훌륭한 경영 기법들을 벤치마킹하여 세계적인 기업으로 성장할 수 있었으면 하는 바람이다.
Ⅳ. 참고문헌
참고문헌
제프리 크레임즈, 유지원배은영 공역(2002), 잭 웰치 성공 리더십 비결 250, 정보문화사
데이브 울리치스티브 커론 애쉬케
|
|
|
인재를 관리함에 있어서 어려운 점으로는 ‘핵심인재 관리 프로그램의 미비’가 77.3%를 보이고 있었다. 프로그램의 차원에서도 많은 보완이 필요할 것이고, GE의 사례에서 제시한 것과 같은 전사적 차원의 인사회의를 구성해서 핵심인재에 대
|
|
|
GE의 가장 큰 핵심 역량은 제조기술이나 서비스가 아닌, 최고의 인재를 발굴하여 사그러들지 않는 배움에 대한 의욕과 항상 최선을 다하고자 하는 열정을 불어 넣어 주는, 전 세계를 대상으로 하는 인력 양성에 있다. 재능을 발굴하고 도전하
|
|
|
된다. 1. 잭 웰치, 그는 누구인가?
2.. 잭 웰치의 리더십
1) 인재 평가 제도
2) 4 - E, 1 - P
3) 31가지 리더십
3. 잭 웰치의 리더십에 대한 평가
1) 긍정적 평가
2) 부정적 평가
4. 잭 웰치를 통해 본 지도자들의 추구해야 할 리더십
|
|
|
인재와 제도
조직의 발전을 위하여 리더는 뛰어난 인재를 선택 하고 확고한 제도를 설립 해야 한다.
► 문화와 풍토
-조직의 자기 번영을 위한 시스템이나 문화양성 리더십이란?
❖ 셰이크 모하메드는 누구인가?
❖ 비전과
|
|
|
인재를 양성하여야 하며 이는 단순한 내용지식을 넘어서서 문제해결 능력, 의사소통 능력, 디지털 기술활용 능력, 자기주도학습 능력이 요구되며 이를 위해 몇가지 방향을 제시하고자 한다.
① 학습공간의 다원화 : 가르침에 있어 학교에 국
|
|
|
!!
-> 팀원에게 영향, 무한도전의 원동력 1. 유재석, 그는 누구인가?
2. 리더의 필수요소
- 비전과 영향력
- 선택과 실행
- 인재와 제도
- 풍토와 문화
- 배려와 커뮤니케이션
3. 유재석의 리더십
|
|
|
프로그램 개발 및 보급
⑷ 건강가정사 양성교육
⑸ 건강가정시민연대 출범 기사
4. 지방건강가정지원센터
⑴ 설립목적
⑵ 주요 사업
⑶ 대구건강가정지원센터 출범 기사
5. 지방건강가정지원센터
⑴ 설립 목적
⑵ 주요 사업
⑶ 김해건강가정
|
|
|
냉철한 현실 직시: 냉철하게 현재수준과 목표수준의 차이를 확인한다
능력 중심의 인재 경영: 전략에 맞는 인재를 선발, 능력을 극대화시킨다
끊임없는 실현: 실패를 두려워 말고 새로운 것에 도전하라
3부 조직 활성화의 원칙
맺음말
|
|
메뉴펼치기
