|
인재를 중점 육성하고 관리하며, 이들이 개혁의 선두에 섬
3. GE 인재양성과 개혁의 중심, 크로톤빌 연수원
1) GE 성공의 원인으로 잭 웰치의 리더십을 꼽고 있는데, 그 근간에는 개별 사업을 지휘할 수 있는 유능한 리더들이 포진하고 있음
2)
|
|
|
GE의 역사와 잭 월치의 31가지 리더쉽 비밀)
- http://www.kimsunghak.pe.kr/ceo/ge.html (잭 웰치 회장)
- http://user.chollian.net/~kokuryu/Data/ge.hwp (GE의 21세기 경영전략과 Work Out 프로그램)
- http://www.etnews.co.kr/news/detail.html?id=200004040000 (GE의 디지털 경영) Ⅰ. GE
|
|
|
GE의 현황
- 표 3 : GE사의 연차보고서 (2000년 기준)
- 표 4 : 경계의 종류와 실천전략
- 표 5 : GRPI 모델
- 표 6 : 고객과의 워크아웃프로그램의 일정과 내용
- 표 7 : GE 360° 개인리더십 및 팀 평가 항목
- 표 8 : 세션 C 운영 프로세스
- 표 9 : 핵심인재
|
|
|
GE 웰치 회장의 성공경영과 시사점」p24, 2001.11.7
삼성경제연구소 CEO information 353호. 「핵심인재 양성 및 확보전략」p5, 2002.6.19 I. 논의의 배경
II. 서론
III. Jack Welch의 리더십과 인사정책의 변화
1. 핵심인재 교육체계 - 크로톤 빌
2.
|
|
|
GE의 핵심인재는 어떻게 단련 되는가』, 스마트비지니스, 2006. Ⅰ서론
1. 현대 하이스코 소개
2. 현대 하이스코의 경영이념과 인재상
Ⅱ 본론
1. 경력개발 시스템
2. 하이스코의 경력개발 시스템 현황
1) 경력개발시스
|
|
|
제너럴 일렉트릭 홈페이지, www.ge.com
제너럴 일렉트릭 코리아 홈페이지, www.ge.com/kor
Elfun 홈페이지, www.elfun.org Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 국가별 기업 지배구조
2. 기업에 적용
1. General Electric
(1) 역사
(2) 조직의 구성원리
|
|
|
포함된12개 기업 유일한 기업
2006년 현재 항공기 엔진부터 방송 프로그램 등 기술, 미디어, 금용서비스 등 다각화된 사업 1 - 기업소개
2-JACK WELCH취임후 변화
3- Ge의 인재상
4- GE 인재 양성 프로그램
5- Welch의 퇴임과 Jeff Immelt의 개혁
|
|
|
인재양성의 방법
1. 인재 ROI(Return On Investment)의 활용
2. 목적 지향의 인재 관리 체계 구축
○ 세계 글로벌 기업의 인재개발 NEW TREND
GE와 PHILIPS, SONY, 마쓰시다의 인재경영
○국내 기업들의 글로벌 인재양성 전략
① LG
② 삼성
③ 롯데
④
|
|
|
인재의 생산성 향상을 위한 과제
2.4.1 전문직업교육 강화를 위한 정부의 정책 대안
1) 주문식 교육의 대학으로 확대
2) 대학내 벤처기업 설립
3) 전문인력의 양성을 위한 전문대학원을 설치
4) 대학 출원의 지적재산권 및 특허권의
|
|
|
GE 직원에게 교육훈련 프로그램을 제공하는 현장이다.
제너럴일렉트릭(GE)의 리더십개발센터로 유명한 크로턴빌 Crotonville 연수원은 1957년 사내 교육기관으로 만들어졌다. 인재 양성이라는 거대한 목표로 세워진 크로턴빌은 한때 휴양지라는
|
|
메뉴펼치기
