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이론에 따르면 리더십은 상황과 부합할 때 그 효과성이 높다. 따라서 지금의 우리 나라 지방자치단체장은 변혁적 리더십을 발휘하는 것이 효과적이라고 할 수 있다. 본 연구는 공무원의 성장욕구강도라는 개인적 특성이 리더십의 효과성을
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저 『행정학』(법문사 1999년) I. 서론
II. 리더십의 접근방법
1.속성이론
2.행태이론
3.상황이론
4.변혁적 리더십
III. 각국의 여성들의 정치참여
IV. 우리나라의 여성리더십의 변화
V. 여성리더십의 효율화 방안
VI. 결론
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리더십(리더쉽)
1. 거래적 리더십의 구성요소와 조직몰입
1) 상황적응적 보상과 조직몰입
2) 예외적 관리와 조직몰입
2. 변혁적 리더십의 구성요소와 조직몰입
1) 카리스마(charisma)와 조직몰입
2) 개별적 배려(individualized consideration)와 조직몰
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개발을 위한 지적자극을 부여함을 강조한다.
변혁적 리더십에 관한 구체적인 이론체계를 수립하면서 Bass(1985, 1996)와 Bass and Avolio(1996), 그리고 Avolio and Howell(1992)은 기본적으로 변혁적 리더십(transformational leadership)은 ①카리스마적 리더십 또는
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리더십과 변혁적 리더십의 비교
5. 기타이론
1) 귀인이론
어떤 사람의 행동의 원인을 찾는 과정을 심리학적인 용어로 귀인이라고 한다. 이 이론의 초점은 리더가 당면하는 환경에 대한 해석에 의존하여 그의 행동을 변화시킨다는 데 있다. 즉
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리더십유형을 보일 수 있을 것입니다. 즉, 상호신뢰와 존경을 바탕으로 하여 구성원들의 독립심을 최대한 보장하고 업무의 성과를 최대한으로 높이기 위해 노력해야 할 것입니다.
5. 과제 후기
Ⅰ.
사례 분석과 함께 책에 나오지 않은 PM 이론
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리더의 장점을 결합한 균형 잡힌 접근이 현대 경영에서 더욱 효과적일 수 있다. 현대사회를 이끌어가는 인지도가 있는 리더들 중 상반된 리더십을 보여주고 있는 인물을 선정하여 각각의 리더십을 학습한 리더십 이론을 기반으로 비교 분
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리더십 적용
(4) 자신이 속한 부서의 구성원 성숙도 진단
2.자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하시오.
(1) 아지리스의 성숙 미성숙 이론의
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리더 50인이 주는 교훈 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 기업가(경영자)의 정의
Ⅲ. 기업가(경영자)의 역할(혁신기능)
1. 창조적 파괴과정(생산요소의 신결합)
2. 생산성향상기능
Ⅳ. 기업가(경영자)의 자질이론
1. 페이욜(H. Fatol)의 자질론
2. 테일러(F.W.
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개발하고, 또 각 유형별로 어떤 인지과정(cognitive process)이 나타나는가에 대한 과정연구도 이루어져야 할 것이다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 배경
제1절 리더십
제2절 임파워먼트
제3절 경영성과
제4절 임파워먼트와 리더십, 경영
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