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리더십은 낮은 수준의 신체적인 필요에 대한 구성원들의 관심을 높은 수준의 정신적인 필요로 끌어올린다. 1. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 간략
2. 변혁적 VS 거래적 리더십 비교분석 소개
3. 비교 분석을 자신의 경험사례를 중심한
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발전과 사회적 책임
2. 적절한 리더십 이론
2.1 변혁적 리더십 이론
2.2 서번트 리더십 이론
2.3 상황적 리더십 이론
3. 리더십 이론의 적용 이유
3.1 변혁적 리더십의 필요성
3.2 서번트 리더십의 중요성
3.3 상황적 리더십의 유연성
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, 서번트 리더십에 관한 선행연구 고찰, 산업경영연구, 2006 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 종류
2. 조직에서의 리더십의 필요성
3. 나의 리더십과 부합하는 리더십 이론
4. 앞으로의 나의 리더십 계획
Ⅲ.?결론
Ⅳ. 참고문헌
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쉽게 쓴 행정학용어사전, 2010.3.25, 하동석, 유종해) Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 관리자
2. 리더
3. 관리자와 리더의 차이점
4. 관련 사례 제시
1) 관리자
2) 리더
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고 문헌
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(1) 자신은 어떤 리더십을 가지고 있다고 생각하는가? 리더십 이론 가운데 하나를 들어 분석하시오.
(2) 평생교육 기관에 영향을 미치는 외부 환경 가운데 하나를 들고, 어떤 점에서 그 환경이 중요한지를 제시
하시오.
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리더십을 가지고 있다고 생각하는가? 리더십 이론 가운데 하나를 들어 분석하시오. (15점)
(2) 교재 3장(강의 5강)을 참고하여, 평생교육 기관에 영향을 미치는 외부 환경가운데 하나를 들고, 어떤 점에서 그 환경이 중요한지를 제시하시오. (15
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대한 비판
(2) 제한효과이론에 대한 비판들의 요약
2. 제한 효과 이론에 대한 평가와 결언
(1) 제한효과이론에 대한 종합적 결언
3. 제한 효과 이론의 요약
제 4절 제한효과이론이 우리 사회에 미치는 영향, 함의
* 제한효과이론 사례
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(그 이론과 실제), 청목출판사, 2017
박보식 저, 리더십 이론과 실제 (이론과 실제,) 대영문화사, 2012 1.
서론
2.
본론
1) 의사소통 정의
2) 의사소통 장애와 극복방안
3) 의사소통 모델을 활용한 의미왜곡 해결방안
3.
결론
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리더십 유형의 모형
(1) 전제형 지도자
(2) 민주형 지도자
(3) 자유방임형 지도자
2. 지도자의 성격 유형
(1) 강압형 지도자
(2) 회의형 지도자
(3) 허풍형 지도자
(4) 충동형 지도자
(5) 사고형 지도자
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Leadership in Administration, Harper and Row.
Stogdill, R.(1974), Handbook of leadership: A Survey of Theory and Research, New York, Free press.
Tannenbaum, R.(1961), Leadership and Organization: A Behavioral Science Approach, McGraw-Hill. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 고찰
1. 리더십의 정의
2. 리더
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