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리더십 7
2) 관계적인 힘의 기초, 신뢰를 불어넣는 능력 7
3) 변혁적 리더십 8
V. 각 리더십 사례별 적용 9
가. 욕구 단계 이론 9
나. 2요인 이론 10
다. 공성성 이론 10
라. 기대 이론 10
마. 목표설정 이론 10
바. 강화 이론
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, [CEO 27인의 리더십을 배우자], 1999, 물푸레
4. 유한동, [리더쉽의 이론과 실제], 1980
5. www.sericeo.org 서론
본론
1.리더쉽이란?
2.리더란무엇인가?
3.리더쉽의 구성요소
4.논쟁점들..
5.21세기 리더쉽방향
6.리더쉽과 관련된 사례
결론
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현대중공업
3.비교
Ⅲ.분석
1.CEO의 리더십 분석
2.노사대응 분석
3.작업환경 분석
4.조직문화 분석
Ⅳ.노동조합과의 인터뷰
제3장결론
Ⅰ.인간관계 발전방안 제시
Ⅱ.사례속에서 본 이론
+참고자료 및 출처
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이론적 관점
3. 가족친화 경영의 성과
4. 가족친화 제도의 유형
제 4장 가족친화 경영 국내 외 사례
1. 가족친화 경영 국외 사례
2. 가족친화 경영 국내 사례
제 5장 유한킴벌리
1. 회사개요
2. SWOT 분석
3. 중장기 전략 분석
제 6장 유한킴벌리
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강한 경쟁력을 갖추게 되었습니다.
앞으로 한전은 해외 진출이 활발해질 것이기 때문에 기술을 가진 글로벌 인재를 교육을 통해 확보하는 것이 중요합니다. <목 차>
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 교육방법
Ⅲ. 우수사례
Ⅳ. 추진효과 및 시사점
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이론서가 아니라 실질적 사례와 구체적 방법론을 제시하며, 리더가 되기를 희망하는 이들에게 구체적 실천 전략을 전달한다. 이 책의 가장 큰 강점은 인간관계를 통해 신뢰 1. 서론
2. 책의 주요 내용 요약
3. 카네기 리더쉽의 핵심 원
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제1절 제도개선의 기본방향
1. 조직문화의 개선
2. 조직문화의 진단과 평가들의 개발과 적용
3. 실질적 권한 이양
4. 보상시스템의 재구조화와 개선
제2절 공공조직 팀제운영 활성화 방안
1. 중앙정부 측면
2. 지방정부 측면
Ⅴ 결론
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개발된 정의를 보편적으로 사용
92. 사회복지의 인사관리에 대한 일반적 성격으로 적절하지 않은 것은? ( 3 )
①전문적인 판단이나 기술, 재량에 많이 의존
②기술의 성격이 비일상적이고 복잡한 특성
③서비스에 있어서 일반관리자의 즉흥적
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리더십 스타일을 연구/개발하여 지속적으로 실행하는 것이라는 생각이 들었다. 이 책은 7인의 CEO들의 통찰과 아이디어, 개혁 방안을 새롭게 조망하고 다른 조직에 적용할 수 있는 여러 가지 아이디어를 제공하고 있으나, 여러 명의 CEO 사례를
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현대가 정상에 오르기까지
Ⅵ. 비슷하지만 다른 추격 전략: 성공 요인과 교훈
6.1. 제휴와 합작투자를 통한 기술 축적
6.2. 경영진 리더십의 역할
6.3. 사업 다각화 대 집중화
6.4. 후발기업의 추격 전략에 대한 교훈
Ⅶ. 참고문헌
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