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이론에서 리더십은 특정한 상황 속에서 사람들이 보여주는 능력을 중요시한다는 이 특성이 너무 마음에 든다. 상황이론을 바탕으로 내가 특정 상황에서 문제를 잘못 대처 했을 경우에는 리더의 자리에서 리더로써의 자격에 대한 많은 생각과
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리더십이 필수적이다.
이 중에서 변혁적 리더십은 사회복지조직에서 가장 바람직한 리더십 이론이라고 생각한다. 변혁적 리더십은 구성원들에게 영감을 주고, 그들의 성장을 촉진하며, 조직의 비전과 목표를 달성하는 데 중요한 역할을 한다
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이론에서 경로를 제시한다는 것은 리더가 어떠한 방식으로 행동하는지를 의미하는데, 구체적인 리더의 행동양식은 상황에 따라 달라짐
1) 리더행동유형
지시적 리더십(directive leadership) 상황적 리더십이론에서의 과제행동과 유사. 부하들의
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리더가 추종자에게 영향력을 행사하는 과정이라고 할 수 있다. 20세기에 접어들면서 과학적으로 연구되기 시자가한 리더십은 특성이론과 행동이론 및 상황이론을 거쳐 신조류 리더십 이론에 이르기까지 발전되어 왔다.
시대의 변화에 따라
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그 효과를 감지
4단계
리더십 능력이 높은 수준 - 자동 적용 & 효과 확산 1.리더십 계발의 당위성과 중요성
2.감성지능 강화방법
3.자기 훈련 강화방법
4.사람이 따르는 지도자의 특징
5.훌륭한 리더가 되는 길
6.사례
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리더상에 시사해주는 바는 클 것이다. 그의 독단과 위선을 비방하는 사람마져도 그의 조직의 효과성과 그결과물이 천하통일이라는 것은 자명한 사실이기 때문이다.
마지막으로 지금까지 논의해온 조조의 리더쉽 이론을 \"자질\", \"행태\", \"
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에게 필요한 특성을 어떻게 개발할 것인가에 관해서는 무관심하다.
(8)어떤 상황에서 리더십에 관련된 특성이 다른 상황에서의 리더십을 예견하지 못한다.
이와 같은 많은 한계 및 모순과 문제점에도 불구하고 특성이론은 개인의 특성과 효과
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리더십이 효과적으로 발휘되기 위해서는 긍정적 관계형성이 필요하며 자발성이 촉진되어야 한다.
(3) 리더십에 대한 상황적 접근
리더십에 대한 이 접근 방법은 집단과 리더간에는 상호작용이 존재함을 인식하고 있다. 이 이론은 사람들이
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리더쉽 C.MANZ AND P.SIMS.JR
소통의 리더십 마이클 해크먼, 크레이그 존슨 저
휴먼 리더쉽 다니엘 박 저
개인 팀 조직의 경험으로부터 배우는 리더쉽 Richard L. Hughes, Robert C. Ginnett 외 1명 저 1. 리더와 리더쉽
2. 특성이론(리더의 자질론)
3. 리
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개발한다. 부하와 함께 일하고, 부하의 기술개발, 효과적인 의사소통을 통한 부하의 능력과 가치증대를 위한 리더의 의지에 의해 권한부여는 더욱 촉진된다.
6. 슈퍼리더십(super leadership)
1) 슈퍼리더십의 정의
▶ 자기 밑에 뛰어난 인재가 없
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