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관리자나 중간 간호관리자으로서의 경력이 필요하다.
석사 기타 졸업 후 과정에서 행정학을 이수한 자가 바람직하다.
4. 간호 단위에서의 기능 및 역할
1)환자 간호를 제공할 수 있다.
의사order의 이해
일반검사(C.B.C, Urinalysis, Chest P-A, E.K.G등)
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분석해 보았으며, 평생교육에의 시사점을 살펴보았다.
인적자원개발에서 가장 기초적이고 많은 활동이 전개되는 하위영역 개인개발은 훈련 및 개발과 자주 혼용되어 사용될 수 있는데, 공식적/비공식적 학습활동을 통한 개인의 성장과 발전
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분석을 마칠까 한다.
◎ 참고자료
① 네이버카페-HR professional(인사쟁이)가 보는 실무카페
② 현대자동차 홈페이지(http://www.hyundai-motor.com)
③ 자동차산업 노동과정의 비(非)포드주의 경향과 인적자본 형성 메커니즘
④ 현대자동차 경영전략 양
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경영자는 기계처럼 효율적이면서도, 인간적으로 따뜻하고, 데이터 기반으로 합리적인 결정을 내릴 수 있는 균형 잡힌 리더십을 갖추어야 한다고 본다.
Ⅳ. 참고문헌
[구글, 네이버〕 경영학관리, 경영학관리역사적발전, 고전적경영학, 행
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관리자나 경영자 자신이 인사관리 기능을 담당하였다. 기업 규모가 커감에 따라 별도로 독립된 인사관리자가 모든 인사관리 활동을 담당하였으며, 인사담당 이사의 관할 하에 인사관리의 모든 기능이 효율적으로 수행된다. 인사관리의 비중
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관리자의 역할
⑤ 보상과 동기부여
2. 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오.
1) 전략기획
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경영자의 명료하고 일관된
방향 및 목표 제시가 절대적으로 필요하다. 기업에 완전한 전략은 있더라도 무엇
을 할 것인지에 대한 명확한 목표는 반드시 필요하기 때문이다. 목표 제시가 불
분명하거나 중간에 궤도수정이 자주 일어날 때에는
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리더십
2) 파트장의 권한 및 책임
3) 능력주의 조직 운영
4) 보상
5) 조직목적에 따르는 조직 설계
6) 목표관리의 적용
7) 제도적 지원체계
8) 전산정보시스템의 활용
4. 효과적인 조직설계방향으로 운영되고 있는 조직의 사례
1) ㅇㅇ중공
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리더십
(3) 인적자원개발 관점에서 선임관리자에 의한 환경분석
(4) 인적자원개발에 대한 전략, 정책, 계획
(5) 일선관리자와 전략적 파트너십
(6) 인적자원관리와 전략적 파트너십
(7) 조직의 변화 컨설턴트로서의 교육훈련 담당자
(8) 조직
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분석
III. 결 론
참고문헌
** 함께 제공되는 참고자료 한글파일 **
1. 관심 있는 국내외 병원조직(3개).hwp
2. 관심 있는 국내외 일반기업조직(3개).hwp
3. 병원경영의 특징.hwp
4. 병원조직 또는 병원경영의 특성.hwp
5. 병원조직의 특성.hwp
6. 조직의
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