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그리고 네트워크기업으로.. Ⅰ. 머리말
1. 아웃소싱의 정의
2. 아웃소싱의 배경
Ⅱ. 중간말 A
1. 아웃소싱과 인소싱
2. 아웃소싱의 대상∙활용 분야 및 형태
3. 아웃소싱의 고려 요소 및 성공 조건
4. 아웃소싱 추진 전략
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산업은행
1) 자금공급확대
2) 투자기반확대
3) 성장잠재력 확충을 위한 지원
4) 지역발전선도
5) 유관기관과의 협조체제 강화
6) 여신제도 개선
7) 사전한도 및 전속거래 확대
8) 중소기업 종합지원제도의 지속적 운용
Ⅱ. 중소기업지원기
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동향 중 하나이다. 편집부, 유비쿼터스 백서, 전자신문사, 2005.10.13
제 5장 결론
위에서 유비쿼터스의 정의와 도시 유형 그리고 기술에 대해 알아보았는데 유비쿼터스 도시를 만들기 위해서는 각 분야가 서로 연계하여 유비쿼터스 도시를 만들
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성공 조건
4. 아웃소싱 추진 전략
5. 전략적 아웃소싱이란?
6. 네트워크 아웃소싱이란?
Ⅲ. 중간말 B
1. 아웃소싱의 성공 사례
2. 아웃소싱의 실패 사례
Ⅳ. 꼬리말
아웃소싱에서 코소싱으로
그리고 네트워크기업으로..
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캠페인 자체의 성과
2> 캠페인의 인텔 기여도
3> 인텔을 배우자
5.인텔의 브랜드 전략
1> 브랜드 네이밍 전략
2> 인텔의 브랜드 운용 전략
6.기타 인텔의 경쟁력
1> 끊임없는 신제품 개발
2> 법적 활동을 통한 기술 보호
3> Hit & Run 전략
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개발
6-4. 양방향 휴대용 무전기
6-5. 워키토키
6-6. TV생산 - 골든 뷰
6-7. 한 인간의 조그마한 발걸음, 전 인류의 위대한 도약
6-8. 우주 개발 프로잭트에 참여
6-9. 하이테크와 첨단 기술제품의 생산
6-10. 마이크로프로세서 연구 개발
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기여하였다.
이러한 브랜딩 전략의 성공 정도는 우리가 동종 산업내의 여타 기업을 잘 알고 있지 못하다는 점만 들어서도 충분히 가늠해 볼 수 있다고 생각한다.
인텔의 시작은 선도적인 기술 이였지만 이것만으로는 지금의 인텔은 생각하기
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컴퓨터 직판매 계획 발표
1998년 Apple사, 차세대 OS Rhapsody 개발을 위한 NeXT 계획 발표 Steve Jobs, 현재 임시 최고경영자직 유임
참고문헌
◈ 엄주원(2009), GM의 몰락에 따른 국내 자동차 산업의 대응전략, 인하대학교
◈ 이학종(1996), 휴렛트 팩카드
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A가 B의 일부인가, B가 A의 일부인가?
4. 결론
Ⅴ. u-IT 기술혁신과 산업변화
1. IT-BT-NT 기술 융합에 따른 산업육성전략
2. 유비쿼터스 시대를 대비한 주파수 공유 기술의 발전방향 및 시사점
3. IPTV 서비스 추진 동향 및 전망
4. 컨버전스
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점
(2) 현재 인텔이 제시할 만한 광고 전략들
4. 인텔의 새로운 미래 전략 및 마케팅 전략
① 인텔의 헬스 케어 시장 진출과 BI(Brand Identity) 구축
② 홈 네트워킹 시장으로의 신사업 전략
③ 인텔과 한국의 아파트 브랜드들과의 Co-Marketing
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