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전략’ 3) “24시간 대출 ON” 서비스 4) LG 019 컴백홈 서비스 5) LG텔레콤 옴부즈맨 제도(가칭) 운영 등을 제안함
[마케팅 배경]
번호 이동성 서비스가 본격적으로 도입되는 2004년 1월, SK텔레콤의 고객들이 LG텔레콤 혹은 KFT로 이동을 하게 될 것
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1. 마케팅 목표
① LG 이미지 탈바꿈
② 영업 이익 증대 – 업계 1위 삼성으로부터
시장점유율 빼앗아오기
③ 대외적으로 LG알리기 - 해외시장 확장 1. 마케팅 목표
2. SWOT 분석
3. Segmentation
4. Targeting
5. Posi
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LG 필립스 합작 의미
1. 전략적 목표
차세대 생산공장의 적기 설립 및 디지털TV 시장 선점을 통해
2003년부터 평판 디스플레이 산업분야에서 세계 NO.1을 달성.
2. 시너지 효과
마케팅
·최근 급부상하고 있는 LCD 모니터용 시장 등 평판 디스플레이
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사업 내용
6.LG전자 비전
7.LG전자 성장 전략
8.LG전자 핵심역량
9.LG전자 조직문화
10.LG전자 경영지표
11.LG전자 전략적 제휴
12.LG전자 주가정보
13.LG전자, 호주서 `최고 기업` 선정
14.LG전자 재무정보
15.LG전자 마케팅 전략
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전략 - CF / 카탈로그 제작
- 특정소비계층(20-30대 여성)을 공략한 광고모델 섭외
ex) 김남주 : 당찬 캐리어우먼을 상징
- 인터넷 쇼핑몰, 카탈로그를 통합. online marketing advertisement를 구축
6. 텔레마케팅 서비스
- 콜센터 교육팀 구축
- 업무처리,
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제조 변혁 그룹을 두었다. 그리고 각 조직이 상호연게할 수 있도록 시스템을 구축했다.
아하 프리의 성공으로 로직형의 월평균 판매량이 94년 8천대에서 95년에는 1만 8천대로 늘었다. 96년에는 다시 2만 4천대로 늘었다. 아하 프리는 94년에 시장
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2.2. 시장분석
2.3. 기업의 현황소개
3. LG전자의 독일시장에서의 마케팅 전략적 과제의 실행
3.1. 전략과제의 실행 배경
3.2. 전략과제의 실행 내용
3.3. LGEDG의 마케팅 전략 계획 실행 후 냉장고 사업 실적
4. 본 사례연구의 시사점
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전략
ⅲ. GS그룹이 급성장 하게 된 성공요인 및 경영 혁신의 성과
[3]. 분리후 GS그룹이 안고 있는 문제점
ⅰ. GS그룹내의 GS칼텍스의 높은 비중
ⅱ. 경쟁사보다 느린 자원개발
ⅲ. 빠른 환경 변화에 비해 새로운 수익원 발굴 부족
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중국 마케팅
중국 시장이 급격하게 변하고 있다.
-중국 화장품 트렌드 키워드 변화
(자연, 웰빙, 마스크팩)
-성형수술 후 재생 제품 이용의 증가
-중국 제품의 품질 불신으로 해외 브랜드에 대한 신뢰도 형성
-중저가 위주의 중국 내 로컬
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3. ABS 제품의 특징
4. LG화학 ABS/EP 사업부의 조직
5. 마케팅팀
6. 개발팀
7. 테크센터(Tech Center)
8. 영업팀
9. ABS 산업에서의 경쟁력
10. ABS 제품의 유통채널
11. 특수용 제품의 개발과정
12. 브랜드 마케팅과 촉진
13. 솔류션 마케팅의 도입
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