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마이크로 일렉트로닉스)
무선랜 (마벨 테크놀로지)
생산 (폭스콘)
핵심역량이라고 볼 수 있는 디자인 및 개발 = 자사
비 핵심 역량이라고 볼 수 있는 부품 조달 및 생산 = 아웃소싱 1. 아웃소싱(Outsourcing)
2. 아웃소싱의 목적
3. 아
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마케팅팀, 영업팀
※ 마케팅 믹스 실행프로그램 일정표
1사분기
2사분기
3사분기
4사분기
제품
ISO 인증
제품라인개발
디자이너확충
디자인공모전
포장디자인개발
유통
기존매장 인테리어보수 및 리모델링
신설매장 오픈
백화점 진
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마케팅 계획 - 6단계
4.전시ㆍ컨벤션 참가 의사결정과정
5.전시ㆍ컨벤션 상품계획과 마케팅
전시ㆍ컨벤션마케팅전략 수립과정
전시ㆍ컨벤션표적시장전략
6.전시ㆍ컨벤션포지셔닝의 이점
7.전시ㆍ컨벤션마케팅 믹스(5장)
8.전
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마케팅원론, 2003, pp.79～86, pp.135～147
- 남경두 김대중 저 정보문화사, 인터넷 마케팅 길라잡이, 2002 pp.56～72
- 제일모직홈페이지 http://www.cii.samsung.com/
- 네이버닷컴 http://www.naver.com/ 지식검색, 포탈사이트검색
- 삼성경제연구소 http://www.seri.org/
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마. 비용관리계획
9> 창업팀 구성
가. 핵심창업 인력
나. 조직도
다. 경영능력(대표이사의 경영마인드 등)
라. 인사정책 및 계획
마. 외부자문 및 지원인력
바. 기타사항(기타 투자자)
(2) 도 소매업의 사업계획서
도 소매업의 사업계획서는
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핵심 역량의 원천
2. 세계적 확장과 핵심역량
3. 전략의 4단계
Ⅲ. 직능수준 전략
1. 비용절감이나 생산품을 차별화 하기 위한 전략들
2. 직능전략과 구조
3. 직능전략과 문화
Ⅳ. 사업수준 전략
1.비용절감이나 생산품을
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1999. 9. 9 (목)
http://www.marketingschool.co.kr/case 1. 나이키의 시작
2. 나이키의 신화
3. 나이키를 이끌었던 것들
4. 필 나이트(Phil Knight) 회장의 경영이념
5. 나이키의 성공비결
6. 결론
7. 참고문헌 및 관련사이트
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비용의 지출은 10%정도 줄일 수 있었으며 더욱이 과거 사내 전산실이 환경변화에 즉각적으로 대응하지 못하던 것과 달리 고객의 변화와 사업영역 확대 등의 업무에 신속하게 대응할 수 있도록 정보를 제공함으로써 성공적인 마케팅실현과 업
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핵심 사업에의 재배치를 통해 합리적 인력 활용 및 핵심 역량 강화가 가능해짐
또한 완성차 인도기일을 12일에서 8일로 단축하여 대고객 서비스를 개선함
재고수준의 50%를 감소시키고 주문 사이클을 단축하여 재고관리 및 효율성을 증대시킴
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http://www.lgeri.com/ 1. 비용절감형
1) 인적자원 아웃소싱
2) 제3자 아웃소싱
2. 분사형
1) 제3자 매각 후 위탁방식
2) 스핀오프형
3) MBO, EBO(종업원 주주회사)형
4) 사내분사형
3. 네트워크형
4. 핵심역량 자체의 아웃소싱
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