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확보
Ⅲ. 전략적 제휴의 유형
1. 기술제휴
2. 조달제휴
3. 생산제휴
4. 마케팅제휴
Ⅳ. 성공적인 전략적 제휴의 조건
1. 좋은 파트너의 선정
1) 양립성
2) 파트너의 능력
3) 몰입성
2. 좋은 제휴구조의 디자인
3. 합리적인 제휴관리
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가장 큰 문제점은 노조 및 근로자의 동의(18.4%)
Ⅶ. 아웃소싱의 발전 전망
Ⅷ. 아웃소싱의 성공 전략
1. 아웃소싱으로 경쟁력 제고
2. 비용절감과 핵심역량 강화
3. 아웃소싱분야 확산 추세
4. 적절한 전략수립이 성공조건
참고문헌
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핵심 인재 관리의 4가지 성공 포인트
1. CEO가 직접 담당
일반인력관리는 인사 부서가 핵심인력은 CEO가 직접 담당한다. CEO가 핵심인재의 발굴, 확보에서부터 유지, 양성, 평가까지를 직접 챙겨야 한다. CEO는 기업의 얼굴로 기업이미지 마케팅의
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역량 강화 고객관계의 자산화
(Customer – Equity)
Life Time Value 극대화 신규고객 획득
기존 고객 유지 / 만족도제고
기존 고객 개발 Ⅰ. 회사소개
Ⅱ. KTF CRM 추진방향
Ⅲ. KTF CRM 추진 경과
Ⅳ. KTF CRM 추진성과
Ⅴ. 주요 변화 관리
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핵심역량을 사회를 위해 나누고 그것을 자사의 성장 발판으로 삼을 줄 아는 그들을 칭찬하고 싶고, 윤리경영을 보다 잘 정착시켜 동일 산업계에 윤리경영의 바람을 불러일으킬 수 있도록 응원하고 싶다.
【 참 고 자 료 출 처】
엔씨소프트 홈
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질적인 문제
3. 원격 교사 연수체제의 연계성과 특색화 문제
4. 시스템 관리 및 운영 문제
5. 교수-학습과정에서의 문제
6. 원격연수에 있어서 평가 문제
7. 원격연수 교육비용 문제
Ⅶ. 원격연수(사이버연수)의 구축 방안
참고문헌
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비용중 25% 공제
-
해당
해당
해당
참고문헌
·http://www.mocie.go.kr
·http://www.mocie.go.kr
·http://www.keri.org
·http://www.kei2000.or.kr
·http://www.kiet.re.kr
·http://www.seri.org
·www.carrefourkr.co.kr
·이세웅, 『글로벌 경영과 전략』두남, 2001
·강호상, 성용모 (2000)
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비용의 구조를 개선하라
● 가치 부가적인 중개자가 되라
▣ 다가올 미래를 상상하고 대비하라
Ⅲ. Outside-In 조직으로의 패러다임 변화
▣ Outside-In 조직이란
▣ Outside-In 조직 모델의 종류
● 고객 특성별 조직
● 제품군별 조직
● 프로
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1. 대상(주)의 인도네시아 진출목표와 배경
2. 인도네시아의 경제 환경 및 투자 환경
3. 시장현황 및 분석
4. 대상(주)의 현지화 마케팅 전략
Ⅳ. “미원”의 인도네시아 진출 문제점 및 향후대책
1. 문제점
2. 향후대책
Ⅴ. 결 론
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핵심가치
(4) 실천이념
(5) 한국 P&G의 연혁
(6) 사회공헌
(7) 한국 P&G만의 조직문화와 구성원 개인의 능력개발 프로그램.
(8) 구성원에게 힘을 주는 동기부여와 커뮤니케이션.
Ⅲ. 애경[]
(1) 대표이사 사장 안용찬.
(2) 경영이념
(3) 회사연혁
(4) 사회
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