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핵심 인재 관리의 4가지 성공 포인트
1. CEO가 직접 담당
일반인력관리는 인사 부서가 핵심인력은 CEO가 직접 담당한다. CEO가 핵심인재의 발굴, 확보에서부터 유지, 양성, 평가까지를 직접 챙겨야 한다. CEO는 기업의 얼굴로 기업이미지 마케팅의
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역량 강화 고객관계의 자산화
(Customer – Equity)
Life Time Value 극대화 신규고객 획득
기존 고객 유지 / 만족도제고
기존 고객 개발 Ⅰ. 회사소개
Ⅱ. KTF CRM 추진방향
Ⅲ. KTF CRM 추진 경과
Ⅳ. KTF CRM 추진성과
Ⅴ. 주요 변화 관리
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핵심역량을 사회를 위해 나누고 그것을 자사의 성장 발판으로 삼을 줄 아는 그들을 칭찬하고 싶고, 윤리경영을 보다 잘 정착시켜 동일 산업계에 윤리경영의 바람을 불러일으킬 수 있도록 응원하고 싶다.
【 참 고 자 료 출 처】
엔씨소프트 홈
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질적인 문제
3. 원격 교사 연수체제의 연계성과 특색화 문제
4. 시스템 관리 및 운영 문제
5. 교수-학습과정에서의 문제
6. 원격연수에 있어서 평가 문제
7. 원격연수 교육비용 문제
Ⅶ. 원격연수(사이버연수)의 구축 방안
참고문헌
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비용중 25% 공제
-
해당
해당
해당
참고문헌
·http://www.mocie.go.kr
·http://www.mocie.go.kr
·http://www.keri.org
·http://www.kei2000.or.kr
·http://www.kiet.re.kr
·http://www.seri.org
·www.carrefourkr.co.kr
·이세웅, 『글로벌 경영과 전략』두남, 2001
·강호상, 성용모 (2000)
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비용의 구조를 개선하라
● 가치 부가적인 중개자가 되라
▣ 다가올 미래를 상상하고 대비하라
Ⅲ. Outside-In 조직으로의 패러다임 변화
▣ Outside-In 조직이란
▣ Outside-In 조직 모델의 종류
● 고객 특성별 조직
● 제품군별 조직
● 프로
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1. 대상(주)의 인도네시아 진출목표와 배경
2. 인도네시아의 경제 환경 및 투자 환경
3. 시장현황 및 분석
4. 대상(주)의 현지화 마케팅 전략
Ⅳ. “미원”의 인도네시아 진출 문제점 및 향후대책
1. 문제점
2. 향후대책
Ⅴ. 결 론
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핵심가치
(4) 실천이념
(5) 한국 P&G의 연혁
(6) 사회공헌
(7) 한국 P&G만의 조직문화와 구성원 개인의 능력개발 프로그램.
(8) 구성원에게 힘을 주는 동기부여와 커뮤니케이션.
Ⅲ. 애경[]
(1) 대표이사 사장 안용찬.
(2) 경영이념
(3) 회사연혁
(4) 사회
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특징
2. 우리나라 기업의 전략적 제휴의 현황과 특징
Ⅴ. 국제전략적 제휴의 성공조건
1. 파트너십 문화의 형성
2. 신뢰구축 및 능동적인 자세
3. 명확한 전략적 방향성 공유
4. 핵심역량의 효과적인 활용
5. 커뮤니케이션의 활성화
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핵심역량 자체의 아웃소싱
Ⅳ. 아웃소싱의 필요성
Ⅴ. 아웃소싱의 추진단계
1. Getting Started
2. 전략적 영향평가
3. 수행수준 비용분석
4. Providers 선정
5. 계약 협상
6. 전환
7. 운영
Ⅵ. 경영컨설팅 아웃소싱
Ⅶ. DB마케팅 아웃소싱
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