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가능하다.
② 세일즈 주기 단축
- 기존 고객 관계성을 지속적으로 확보할 수 있다.
- 세일즈 업무를 병렬적으로 처리 할 수 있다.
③ 영업관리 능력 향상
- 팀 단위의 판매 활동이 강화된다.
- 고객 세분화 및 영업 진행 현황 파악이 가능하다.
(2)
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발달
1) 손연장 : 원시 시대 - 산업혁명 이전
2) 공작기계 : 산업혁명 - 현대
3) 컴퓨터 원용 생산 (CAM; Computer-Aided Manufacturing) : 현대 이후
3. 생산시스템의 계획 및 예측
1) 생산계획 및 통제
2) 생산계획에 있어 신제품을 도입하는 전략
3) 수요
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관리시스템도 자리 잡았다고 보기는 힘들다. 긍정적인 평가를 받고 있지만 지속적으로 개발, 보완하여 더욱 현지화에 힘써야 할 것이다. 1. 농심 소개
(1) 역사
(2) 비전과 이념
(3) 성장가능성
(4) 브랜드와 제품
(5) 해외 진출 동기
2. 중
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과정
제 3 장 소비자 구매의사결정 과정
제 4 장 소비자 정보처리 과정 및 소비자행동의 영향 요인
제 5 장 마케팅 조사와 애널리틱스
제 6 장 시장세분화
제 7 장 표적시장 선택과 포지셔닝
제 8 장 제품관리
제 9 장 신제품 및 제품수명주기 관
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과정
제 3 장 소비자 구매의사결정 과정
제 4 장 소비자 정보처리 과정 및 소비자행동의 영향 요인
제 5 장 마케팅 조사와 애널리틱스
제 6 장 시장세분화
제 7 장 표적시장 선택과 포지셔닝
제 8 장 제품관리
제 9 장 신제품 및 제품수명주기 관
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과정
제 3 장 소비자 구매의사결정 과정
제 4 장 소비자 정보처리 과정 및 소비자행동의 영향 요인
제 5 장 마케팅 조사와 애널리틱스
제 6 장 시장세분화
제 7 장 표적시장 선택과 포지셔닝
제 8 장 제품관리
제 9 장 신제품 및 제품수명주기 관
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이념 및 성격 - 민주적, 권위적, 개별적, 집단적
나) 규모가 작거나 창설기에는 집권화 경향
다) 인력이나 재력이 우수하지 못할 때 집권화 경향
라) 교통통신의 발달 여부
마) 행정의 성격이 다양성 추구 여부
바) 안정기일 때.
4. 중앙통제: 국
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발부서나 자금부서, 생산부서, 회계부서 등은 마케팅부서와 협력관계를 유지하면서 마케팅활동에 영향을 미친다.
3. 마케팅조직의 내부적 변수
마케팅목표를 달성하기 위하여 마케터는 두 종류의 통제가능한 내부적 변수를 구사할수 있는데,
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수립의 장애요인과 해결방법
3절 경영계획의 유형
1. 경영계획의 종류
2. 경영계획의 체계
3. 장기경영계획 및 전략적 계획
4절 경영계획 수립기법
1. 예측
2. 선형계획법(Linear Programming)
3. 스케쥴링기법
5절 목표관리 (Managemen
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수립
- 상품전략
- 가격전략
- 유통경로전략
- 촉진전략
Ⅳ. 패션산업의 발전과 경향
- 상점과다 경쟁에 대한 소매업자의 반응
- 소매업의 정체성의 위기
- 의류 전문점 확장
- 할인점의 확장
- 무점포 소매업의 성장
Ⅴ.
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