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마케팅 능력 등에서 렉서스가 BMW에 비해 밀리는 점은 없다. 다만 한가지 BMW보다 약한 것은 BMW보다 후발 주자라는 인식과 BMW에 비해 밀리는 브랜드 파워이다.
앞으로 렉서스는 브랜드 파워를 높이는 데 주력하는 마케팅 전략을 수행해야 한다
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GS: 98만 명 사용중
≪ 사 진 ≫
옴니아 2: 31만 명 사용중 01 STP & 타켓시장 선정
(1) 마케팅 목표
(2) 마케팅 전략
STP 분석
02 IMC 목표
(1)매출 목표
(2)커뮤니케이션 목표
03 IMC 도구 선택
04 IMC 도구 전략
광고
PR
판촉
05 도구
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마케팅 전략을 단순히 신용카드에만 집중 할 것이 아니라 체크카드에 대해서 더욱 활성화된 모습으로 만나길 제안하는 바이다. 1. 현대카드 기업소개
(1) 현대카드 기업현황
(2) 경영철학
2. 현대카드의 성공비결
3. 현대카드 SWOT분석
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마케팅을 하는데 좋은 영향을 줄 것이다.
9. 맺음말
어느 한 단체나 조직을 운영한다는 것은 힘든 일이고, 고도의 전략이 필요하다. 현재 구단의 재정은 다른 구단에 비해 부유하다고 생각하고 있다. 이런 점을 최대한 이용하여 투자를 해야 그
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이루었던 브랜드가치와 인지도를 꾸준히 상승시키고 경쟁기업들과의 차별성을 끊임없이 강조하면서 제품개발에 힘써야할 것이다. 1. 들어가며
2. 기업 소개
3. 환경 분석
4. SWOT 분석
5. STP 전략 분석
6. 4P 전략
7. 결론
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전략을 실행하기 위한 장기적인 기업이미지 구축작업의 필요성을 느끼고 기업 이미지 홍보를 하고 있는 것이다.
▶ SK 정유 중국마케팅 믹스 전략 결론 ◀
지금 현재 중국 윤활유 시장은 세계의 유수의 기업들과의 치열한 경쟁을 벌이고 있는
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GS 홈쇼핑의 수익예상과 투자지표
4) GS 홈쇼핑의 주가
☞ 위의 의견을 종합해 봤을 때 주식을 매수하는 편이 유리하다. 소매업종 평균을 상회하는 높은 EPS 증가율과 ROE(06 년 26.6% 예상), 신 성장 동력으로서 e스토어의 성장가능성, 중국사업 성
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PEST 분석
➁ STP 분석
Segmentation
Targeting
Positioning
➂ SWOT 분석
강점(S)
약점(W)
기회(O)
위협(T)④ 마케팅믹스 4P전략
Product(제품)
Price(가격)
Place(유통)
Promotion(촉진)
Ⅲ.결론
①사업성분석
➁신제품 런칭계획
< 참고자료 >
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(e-biz)
▷ e-SCM
3. 정보화 전략 도출
[1] 추진방향
[2] 추진계획
▷ E-CRM (Customer Relationship Management : 고객 관계 관리
▷ B2BI (B2B통합 : Business to Business Integration)
▷ B2E (B to E, Business to Employee)
[3] 전략 및 지원방안
4. 정보화 전략 수립
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마케팅 능력 등에서 렉서스가 BMW에 비해 밀리는 점은 없다. 다만 한가지 BMW보다 약한 것은 BMW보다 후발 주자라는 인식과 BMW에 비해 밀리는 브랜드 파워이다. 앞으로 렉서스는 브랜드 파워를 높이는 데 주력하는 마케팅 전략을 수행해야 한다
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