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업계하여 활용할 수 있는 방안 마련 1. 기업개요
2. 우방랜드의 운영 특성
3. 우방랜드의 경영철학과 전략
4. 우방랜드의 마케팅전략
5. 우방랜드의 향후 전망:
6. 국내의 태마파크의 성공사례:
7. 우방랜드의 문제점과 제안:
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Ⅱ. 서비스산업 종사자(종업원, 종사원)의 의의
Ⅲ. 서비스산업 종사자(종업원, 종사원)의 역할스트레스
Ⅳ. 서비스산업 종사자(종업원, 종사원)의 구조
Ⅴ. 서비스산업 종사자(종업원, 종사원)의 내부마케팅
Ⅵ. 결론
참고문헌
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마케팅 시장에 끌려가는 마케팅, 시대의 창
- 심정택(2004), 기업윤리경영과 기업경영의 Sustainability 전략, 창원대학교경제경영연구소
- 이종원, 국제화시대의 기업윤리의 이론과 실태, 한국의 기업윤리
- Norman Bowie(1997), 기업윤리 : 사업은 사업
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마케팅 활동의 과정
①시장기회분석
②시장조사
③목표설정
④시장세분화와 표적시장의 선정
⑤자원개발프로그램 수집
⑥마케팅 실행도구 설정
⑦마케팅 계획과 관리
⑧마케팅 평가
(4) 사회복지마케팅의 기법
①다이렉트 마케팅
②고객관
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개발은 지역의 문화와 환경을 보전하고 지역의 매력을 창조해 나간다는 원칙하에 지역주민과 지역자본이 주체가 되고, 대규모 자본이 투자되는 시설보다는 소프트웨어와 체험프로그램을 중심으로 개발해야 한다. 또한 마케팅기법에 의해 개
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개발, 학습자모집과 학습자 사후관리, 마케팅전략과 홍보방법의 선택, 프로그램개발과 운영, 평가방법 등에 대한 목표를 달성하기 위한 과정이다. 기관에서 의사결정권을 누가 가지고 있느냐는 기관운영의 독립성에 영향을 미친다. 의사결정
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프로그램개발 방법, 운영·홍보·마케팅 등을 교육하고 선진지 시범실시 지역을 견학하거나 외국사례에 대한 연찬이 필요하다. 전담 실무자는 주민자율단체의 운영경험이나 관련 프로그램의 기획 및 집행 등에 전문성이 있는 사람이 담당해
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프로그램개발, 운영, 마케팅, 학습자 상담 등 평생교육기관 운영에 필요한 활동들에 대해 각 직원들이 평상시에 느꼈던 점을 중심으로 개선점을 발표하거나 외부 전문가를 초빙하여 함께 해결책을 모색하기 위한 토론을 갖는 것이 바람직하
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프로그램 개발과 인력을 개발 및 보급
- 예산 배정과 건강가정 프로그램의 홍보 및 마케팅
시, 군, 구
건강가정지원센터
시군구 단위로 건강가정사업 진행
- 가족의 건강성 향상을 위해 필요한 상담 및 교육 실시
- 관련 사업기관 간의 네트워
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재정관리
제10장 사회복지 마케팅
제11장 사회복지 정보관리
제12장 사회복지 프로그램개발과 평가
제13장 사회복지 욕구조사
제14장 사회복지조직과 환경
제15장 사회복지조직의 책임성과 변화
- 각 장별 출제예상문제(해설 포함) -
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