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중소기업이기 때문에 경영과 소유의 분리 같은 것은 이루어지지 않고 있고, 회사의 업무 특성상 사원의 대부분이 기술전문직에 배치되고 있습니다.
관리직을 담당하고 있는 직원은 회계업무를 담당하는 여직원 1명과 총무직을 담당하는 2명
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기업구조조정 추진일정
제3절 IMF의 요구사항과 후속조치
제4절 기업구조조정의 기본원칙과 추진방향
1. 기본원칙(8개 과제)
2.추진방향
제5절 기업구조조정관련 주요법률
제6절 대기업 구조조정전략과 실행과정
1. 대기업
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EVA제고 전략
2) 효과
2. CSX사 : 화물수송기업
1) John Snow회장 : 1988년에 EVA 경영 도입(화물수송 부분 -7천말불의 EVA)
2) EVA 제고전략
3) 도입효과
3. Briggs & Stratton사의 사례
1) 특징 및 문제점
2) EVA제고 주요전략
3) 효과
Ⅶ. 결론
참고문헌
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원인분석
(1) 기업지배구조
(2) 이해관계자
(3) 외국인투자 및 적대적 M&A의 긍정적인 면
6. 앞으로의 전망
(1) 세계 주요 기업지배구조펀드 운용실태
(2) 경영권을 안정적인 확보를 위한 대응책
(3) 기업 스스로의 체질 개선
III 결론
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기업컨설턴트 팀장은 “은행 배지달고 자료만 요청해서는 기업컨설팅을 할 수 없다”며 “최소 1개월간 회사에 상주해 비통계 정보를 통해 기업의 문제를 읽어내야 한다”고 말했다.신한은행 김 팀장도 “컨설팅은 재무제표를 넘어서 기업
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사무(본점지원업무)
⑥ 외환 ⑦ 상담 ⑧ 콜센터 ⑨ 채권(연체)관리 ⑩ 기타
7) 귀하의 1년간 소득 총액은 얼마나 됩니까?
① 1,000만원 미만 ② 1,000 ~ 1,500만원
③ 1,500 ~ 2,000만원 ④ 2,000 ~ 2,500만원
⑤ 2,500 ~ 3,000만원 ⑥ 3,000만원 이상
★ 설문에 응
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기업가 특성 및 능력
2. 기업가 정신의 중요성
3. 성공한 기업가의 특징
4. 실패한 기업가의 특징
Ⅳ. 창업아이템 선정의 전제조건
Ⅴ. 창업시 고려사항
Ⅵ. 창업중소기업에 대한 조세지원
Ⅶ. 회계관리와 세무관리의 주요내용
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중소/중견기업의 도입비율증가
기업의 경쟁력 강화와 투명성 제고를 위해 계속적인 ERP도입 예상
ERP 컨설턴트 양성과 업무환경의 변화
ERP패키지 시장의 경쟁심화로 솔루션 업체들의 합병/매수 과정을 통해 통합 예상 1.ERP의 개념
2. ER
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자료
1). 알기쉬운 ERP(신철 1999년 미래와 경영연구소)
2). 업무혁신을 위한 ERP(오우라 유조 1999 21세기북스)
3). ERP 경영혁신의 새로운 패러다임(윤재봉·김명식·권태경 대청)
4). 황호연/중소기업의 ERP시스템 도입에 관한 연구/군산대 대학원/2002
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회계법인 공인회계사, 2001
*이윤희, “미국 철강산업의 세이프가드 발동 사례분석”, 포스코 경영연구소
*한국 철강 협회
*국회도서관, “미국의 철강 세이프가드 조치에 대한 한국 철강산업의 대응방안”,인천대 국제경영대학원, (최문영, 200
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