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사무소에서, ‘2009. 12. 24. 채무자 공소외 4 회사는 채권자 공소외 11로부터 2억 원을 차용하였고, 2010. 3. 16.까지 이를 변제한다.’는 내용의 금전소비대차계약 공정증서를 작성하여 이를 공소외 11에게 교부하였다.
한편, 위 공소외 11의 채권
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기업전반의 효율성을 높일 수 있다.
근본적인 문제인 수요예측을 상위 및 하위 기업간의 시스템 연계로 즉, 업체 시스템에 남아있는 기록을 토대로 생산계획에 따른 수요량의 예측이 가능해 질수 있다.
참고 자료 생산관리 - Biz MB
타나카 카
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기업운영과 경제적 활동에 관한 흥미
* 봉사적 흥미: 사회 사업,사회 복지, 교육, 종교 등의 활동에 관한 흥미
* 사무적 흥미: 회계, 계산, 경리, 서기적 활동에 관한 흥미
* 옥외 운동적 흥미: 체육 활동이나 야외 활동에 관한 흥미
* 음악적
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회계화 시설회계의 세입, 세출결산보고서를 작성하여 이사회의 의결을 거친 후 다음 연도 3월31일까지 시장. 군수. 구청장에게 제출한다(사회복지법인 재무. 회계규칙 19조)
시설의 경우는 원장이 수입지출결산서와 사업실적 보고서를 법인 이
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기업전략이 없다. 제록스와 같이 차별화된 경영전략이 없다는 것이다. 다음은 인적 자원을 제대로 활용하지 못하고 있다. 순환보직 인사제도, 전문가가 아닌 평범한 직원 양성 등으로 인해 능력있는 젊은 관리 자들의 좌절을 쉽지 않게 찾아
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자료를 찾아내거나 첨단 기계장치로 이루어진 하부구조를 계속 보완하기 위하여 그 방면의 경험과 지식이 있는 사람들에 대한 수요가 증가 할 수 밖에 없다. 그 결과 현재와 같은 직능으로서 화이트 칼라 중간 관리자는 없어 지지만 새로운
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기업측 협력체제
5. 통제불가분야의 진단
6. 통제불가능분야의 분석과 영향의 해석
7. 권고와 사후지도
Ⅱ. 경영진단시스템의 과정
1. 경영진단시스템의 과정개요
2. 진단준비
[A] 자료 요구
[B] 진단교육과 진단PR
[C] 진단계획의 수립
[
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A. 1 문제제기
A. 2 자료의 수집
A. 3 자료 분석 및 해석과 전략 보완
▣ 사업 계획서
B. 1 사업 계획서 요약
B. 2 기업 및 산업
B. 3 사업 및 제품 개요
B. 4 시장환경 분석
B. 5 마케팅 계획
B. 6 생산 계획
B. 7 재무 계획
B. 8 조
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면접으로 확정
3) 교육
(1) 1차 전문 교육 기관에 위탁 교육 1개월
(2) 자체교육 1개월
Ⅴ. 호텔 기구표 Ⅰ. 사업계획 개요
1. 사업목적
2. 사업효과
3. SWOT분석
Ⅱ. 자금 계획
1. 자금 조달
2. 자금 지출
Ⅲ. 층별 시설 내용
1. 층별 주
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기업 = business group
22) subsidiary 자회사 cf) subsidy 보조금 subsidize 보조금을 주다
23) division 부, 부서 * department(회사,대학) 부,과/(정부) 부 24) accounting/administrating/planning department 경리/총무/기획 부
25) diversify 다양화하다
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