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Ⅰ. 소니 엔터테인먼트 사업분리
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≪ 그 래 프 ≫
Ⅰ. 소니 엔터테인먼트 사업분리
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○ 미국 월스트리트의 유명 행동주의 투자자 대니
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소니의 꿈 실현을 위한 필수요소］
SONY
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（엔터테인먼트）
（소프트웨어） （SONY） （컨텐츠）
（하드웨어）
＊소니는 브로드밴드 네트워크
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소니는 전자제품에 있어서 오랫동안 쌓아온 노하우를 갖고 있기 때문에 이를 바탕으로 하여 이동통신업체들과의 협력을 강화함으로서 더 큰 성과를 만들어 낼 수 있는 것이다.
Ⅴ. 기술력의 확보
엑스페리아Z는 소니의 ‘드림팀’이 만든 작
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1) 소니의 정신
2) 창조와 파괴
7. 위기극복 및 사례
1) \'SONY\'의 위기 원인분석
2) 위기대응 전략
Ⅲ. 결론
1. 21세기 소니의 키워드
2. 소니의 향후 비즈니스의 방향
3. 소니가 나아가야 할 방향
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Sonystyle.com’을 전략적 플랫폼으로 육성하고, 소니 픽쳐 엔터테인먼트(Sony Picture Entertainment)와 소니 뮤직 엔터테인먼트(Sony Music Entertainment)를 중심으로 엔터테인먼트 사업의 넷(net)화를 추진하고 있다. 여기에 기존 금융 자회사들의 넷화를 추
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> Ⅰ. 소니 엔터테인먼트 사업분리 ……………3
Ⅱ. 투자자들의 영향력 확대 …………………4
Ⅲ. 소니와 투자자의 의견대립 ………………5
Ⅳ. 행동주의 투자기법 ………………………6
Ⅴ. 일본의 폐쇄적인 기업문화 ………………6
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A/S의 한계 -비싼 부품 가격,서비스 인력부족,
적은 서비스 센터
-비싼가격 - 동급의 타사 노트북에 비싼 가격
-제품출시
-일본기업이라는 이미지
Opportunities 기회
소니라는 브랜드에 대한 인식변화
-소니에 관심을 많이 갖고 있는 20대
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본격적인 광고캠페인,'자동카메라용 수퍼200'
Ⅵ. 일본 기업 소니(Sony)
1. 소니의 해외 사업에 관한 기업 이념
2. 소니의 글로벌화 목표
1) 글로벌 시대의 통합경영
2) 경영과 집행의 분리
3) 사업의 다각화 전략
4) 국제화 전략
참고문헌
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소니가 애플이나 삼성의 기술력이나 시장성을 따라가기에는 역부족인 듯하다. 하지만 소니에게는 오랜 기간 축적해온 기술적 기반을 가지고 있다. 기술력뿐만 아니라 ‘SONY’라는 브랜드 가치는 소비자들에게 아직까지 유효한 힘을 가지고
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소니의 국제물류 전략, 한국물류협회, 2002
◎ 제갈승 외 3명, 소니 DSLR, 천하를 꿈꾸다!, 서울대학교경영연구소, 2009 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 소니(Sony)의 영역
Ⅲ. 소니(Sony)의 엔터테인먼트
Ⅳ. 소니(Sony)의 디지털사업
1. 디지털 네트워크 사업
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