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. 기업에 공헌하고, 한 기업성장의 주역으로 성장해 가는 듬직한 모습을 상상하며, 엔지니어를 위하여 깊이 있게 준비해 왔습니다. 1. 성장과정
2. 성격의 장단점
3. 지원동기
4. 입사 후 포부
5. 특별활동 / 특이경험
6. 면접 기출문제
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게 집중하여 속도를 늦추는 경우가 있었습니다. 이를 극복하기 위해 중요한 사항과 그렇지 않은 사항을 구분하여 우선순위를 정하는 연습을 해왔습니다. 또한 선배들의 조언을 적극적으로 듣고 실무에 적용하는 태도를 유지하며 업무 속도를
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T/DX 프로젝트에서 본인의 역할과 수행결과를 구체적으로 설명해 주십시오. 없었다면 희망하는 역할을 설명해 주십시오.
[사물에서 흐름으로, DX의 본질을 재구성하다]
아직 기업 현장에서의 정식 DT 프로젝트 경험은 없지만, 대학 내 산학협력
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일정이 지연될 수 있었습니다. 그때 저는 문제 해결을 위한 ‘제3의 방식’을 제안했습니다. 우선 각자 주장하는 방식대로 테스트 파트를 출력하여 직접 가공해보기로 했고, 그 결과 실제 효율과 안정성을 수치화해 비교했습니다. 테스트 결
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같아”라는 말씀을 들었을 때, 음식은 생존이 아닌 ‘관계’라는 것을 다시금 느끼게 되었습니다. 이런 경험은 제가 영업이라는 직무를 단순히 매출을 높이는 업무가 아니라, 사람들 간의 관계를 촘촘히 잇는 일이라고 생각하게 만든 계기이
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라, 사용자에게 의미 있게 작동할 수 있는 ‘서사의 타이밍’을 재구성하여 뉴스 소비에 진입장벽을 낮추고, 재방문율을 높이기 위한 구조적 실험입니다. 저는 기사 단위가 아니라 의제 단위로 콘텐츠를 큐레이션하는 인터페이스를 제안하고
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유지한 채 인테리어만 바꾸는 것이었습니다. 하지만 현장 조사에서 학생들이 이 공간을 ‘지나치는 곳’으로 인식하고 있다는 사실을 알게 되었고, 단순한 ‘변경’이 아니라 근본적인 ‘용도 재정의’가 필요하다는 결론에 도달했습니다.
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한 이론이 아니라, 반복적인 관찰과 작은 실천을 통해 축적된 경험에서 비롯된 것입니다. 앞으로 한국도심공항의 한 구성원으로서 저는 그동안 훈련해온 이 ‘낯설게 보기’의 힘을 통해 더 정밀한 분석, 더 체계적인 기획, 더 효율적인 실행
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질문을 두려워하지 않고, 현장에 가장 빠르게 닿는 배움의 루트를 찾는 사람으로 기여하고 싶습니다. 시행착오를 통해 배우고, 반복을 통해 성장하는 사람. 저는 그런 민첩한 학습자입니다. 로레알코리아 2025 하반기 인턴십(경영지원)
I.
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면접과정 초기에 피면접자를 평가하는 경향이 있어 신뢰도와 타당도는 다른 선발도구에 비해 낮다. 이를 개선하기 위해서는 올바른 면접자를 선발하여 면접 훈련이 이루어져야하며, 모든 지원자들에게 동일한 순서에 의해 동일한 질문이 제
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