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산업 부문의 독점은 어려울 것으로 보여 진다. 한편 한국 멀티플렉스 사업의 선두주자인 CGV는 CJ 엔터테인먼트를 통한 수직적 시스템과 체인점 확대를 통해 몇 년간은 전망이 좋을 것이다. 또한 국내시장만을 가지고 다툴 것이 아니라 지금까
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산업화 과정 속에 생성되고 연예매니지먼트 산업의 중심축을 이루어가는 기업형 매니지먼트 회상의 향후 역할은 매우 중요한 의미를 갖는다.
따라서 본 연구는 엔터테인먼트 회사의 주도적인 생산주체로 떠오른 『SM Entertainment』 회사를 택
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엔터테인먼트는 K-pop 산업의 선도적인 기업으로 자리매김하며, 전 세계 음악 시장에서 그 존재감을 확고히 해왔다. 그러나 그 성장의 과정에서 다양한 도전과 위기를 겪으며, 변화하는 시장 환경과 내부적인 문제들을 해결해야 할 필요성이
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엔터테인먼트 산업의 미래로 주목받고 있으며, SM엔터테인먼트는 이러한 신기술을 적극적으로 활용하여 새로운 비즈니스 모델을 구축해야 한다.
- 메타버스 플랫폼 내 브랜드 확장
SM은 이미 \'SMCU(SM Culture Universe)\'라는 독창적인 세계관을 구
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엔터테인먼트의 기업 전략을 분석하고 주요 성공 요인과 향후 전략을 제시하였지만, 몇 가지 한계가 존재한다. 첫째, 본 연구는 2025년 현재 시점을 기준으로 한 과거 사례와 미래 전망을 다루었으므로, 빠르게 변화하는 엔터테인먼트 산업의
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엔터테인먼트(비중확대)-김바레 니혼,일본 음악산업 분석,2012/03/09
에스엠 베이징과 SM C&C가 새로운 성장 동력,2013년
국제 마케팅 사례 연구[SM Entertainment]
SM Entertainment 중국시장 진출전략
SM 엔터테인먼트 일본진출 성공 사례와 마케팅전략0k
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엔터테인먼트 산업에서 가장 영향력 있는 ‘고객(소비자)’는 팬이다. 그들은 ‘파급 상품을 대량으로 구매해 주는 부가적 시장’이며, ‘시장의 트렌드와 선호에 대한 가치 있는 피드백을 무료로 제공하는 존재’이다. 팬들을 무시하거나
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엔터테인먼트사가 되기 위한 노력을 경주해야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
박성혜, 『기업형 연예 매니지먼트 회사의 매니지먼트 시스템 분석과 개선 방안에 관한
연구』, 홍익대학교 광고홍보대학원, 2006
한국 음악 산업 협회 http://www.riak.or.kr
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엔터테인먼트 시장변화와관련 기업경영에 대한 시사점, 한국엔터테인먼트산업연구원
이명진(2008), e-비즈니스 활용기업의 경영성과에 영향을 미치는 주요요인 분석에 관한 연구, 숭실대학교
이동현(2001), 인터넷 경영 이론에 대한 탐색적 연
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엔터테인먼트 마케팅이 되기 위해 갖추어야 할 조건들을 모색해 보았다. 앞서 본문에서 설명했듯이 오늘날 엔터테인먼트 분야는 산업 자체로서 중요할 뿐만 아니라 일반적으로 다른 비즈니스의 성공에도 많은 영향을 미치고 있다. 이에 기존
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