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모토로라에서 처음 도입된 이 방법론은 이후 제너럴 일렉트릭(GE)을 포함한 여러 글로벌 기업에서 효과적으로 활용되면서 높이 평가받게 되었다. 식스 시그마는 통계적 접근 방식을 기반으로 프로세스의 변동성을 줄이고, 이를 통해 발생할
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모토로라사에서 개발된 품질 향상 기법으로, 결함률을 최소화하고 프로세스의 변동성을 줄여서 고객 만족도를 극대화하는데 초점을 둔다. 이름에서 '시그마'는 통계학에서 사용하는 표준편차를 의미하며, 식스시그마는 결함률이 100만 건당 3
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모토로라에서 최초로 도입되었으며, 미국의 공학자 빌 개이츠가 발전시킨 방법론이다. 식스시그마는 결점률을 100만 건당 3.4건 이하로 낮추는 것을 목표로 하며, 이 목표를 달성하기 위해 DMAIC(Define, Measure, Analyze, Improve, Control)라는 체계적인
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모토로라에서 처음 도입되었으며, 이후 제록스, GE, 포드 등 글로벌 기업들이 활용하여 생산성 향상 및 비용 절감에 크게 기여하였다. 식스시그마의 핵심 목표는 프로세스 내에서 결함률을 1백만 개당 3.4개 이하로 낮추는 것이며, 이는 오차율
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모토로라에서 처음 도입된 이후, 다양한 산업 분야에서 널리 채택되어 왔으며, 그 목표는 결함을 최소화하고, 고객 만족도를 향상시키며, 기업의 경쟁력을 강화하는 데 있다. 식스 시그마 프로젝트는 특정한 문제를 정의하고, 측정하고, 분석
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모토로라가 뒤를 이었다.
현재 스마트폰의 판매량은 급증하고 있다. 휴대폰을 통한 정보의 이용과 생활의 편리함은 우리의 삶의 혁신을 가져올 것으로 전망하고 있다. 스마트폰을 사용하는 사람을 호모 모빌리언스라고 칭하며 새로운 인류
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모토로라에서 처음으로 도입되어, 이후 제너럴 일렉트릭과 같은 대기업을 포함한 다수의 조직에 의해 채택되었다. 식스시그마의 핵심 목표는 공정의 변동을 줄이고, 결함의 원인을 분석하여 지속적인 개선을 추구하는 것이다. 이를 통해 기
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모토로라에서 개발된 품질 개선 방법론으로, 결함률을 줄이고 프로세스의 일관성을 높이기 위해 도입되었다. 식스시그마의 핵심 목적은 고객만족도를 향상시키면서 기업의 운영 비용을 절감하는 데 있다. 이를 위해 통계적 기법과 데이터 분
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모토로라가 있고 이번에 새로 등장한 MS-Nokia가 추가되었다. MS는 Nokia로부터 인수한 생산시설과 기술력으로 하드웨어 제조기술력까지 갖춘 기업으로 변모하였다. 이를 통하여서 MS는 그동안 자신들이 만들어서 팔고 싶었던 구미에 맞는 스마트
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전화 수화기를 들면 자동으로 볼륨이 줄어드는 자동감지시스템이 설치돼 있으며 면세점에 단문메시지 서비스(SMS)와 PDA를 도입한 판촉에도 노력을 기울이고 있다. SMS는 고객별 사용실적을 집계해 자동으로 여행사 및 가이드의 핸드폰으로 전
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