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경영학자인 Bob Nelson의 연구에 따르면 관리자들은 종업원들이 높은 임금, 직업 안정성, 승진/발전 기회 등을 원하고 있다고 생각하는 반면, 종업원들은 성과에 대한 감사, 참여하고 있다는 느낌, 개인적 문제에 대한 도움 등을 원하고 있는 것
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경영진이 스마트폰 개발에 대해 지나치게 높은 완성도를 추구한 것, MS에 대한 가능성을 의심치 않은 것, 그리고 R&D 대신에 마케팅에 많은 비중을 둔 전략, 이 세 가지가 모두 스마트폰을 개발/발매하는 것이 늦어지게 한 복합적인 원인인 것
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경영 혁신』. 대경.
- 김계수(1999년) 프로세스 품질 경영 성과개선을 위한 6시그마 프로그램에 관한 연구. 『품질 경영학회지』, 27(4), 266∼279.
- 노규성 · 조남재(2010년) 『경영정보시스템』. 사이텍미디어.
- 노재범 · 이팔훈 · 이승현(2005년)
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경영 혁신』. 대경.
- 김계수(1999년) 프로세스 품질 경영 성과개선을 위한 6시그마 프로그램에 관한 연구. 『품질 경영학회지』, 27(4), 266∼279.
- 노규성 · 조남재(2010년) 『경영정보시스템』. 사이텍미디어.
- 노재범 · 이팔훈 · 이승현(2005년)
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의미
-3시그마 vs 6시그마
-6시그마의 다양한 의미
3. 기존 품질경영과 6시그마의 차이
4. 6시그마의 계급제도
5. 6시그마의 적용과정
6. 6시그마의 적용사례
7. 6시그마의 적용의 효과
8. 6시그마의 적용의 문제점
9. 결론 및 제언
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방식으로, 결함을 줄이고 프로세스의 변동성을 최소화하는 것을 목표로 한다. 이 기법은 1980년대 AT&T의 모토로라에서 시작되어, 이후 GE와 1. 서론
2. 6시그마 경영 사례
(1) 의미
(2) 추진 방안
(3) 특징
(4) 주요기업 사례
3. 결론
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전화걸기, MP3듣기, 문자보내기 등 지정한 리듬에 맞는 프로그램이 실행이 되는 것이다. 또한 휴대폰에서 지원하는 프로그램을 실행시키는 기능 말고도 위험시 자신이 등록한 리듬에 맞추어 터치를 할 경우 자신의 위치가 전송되거나 구조를
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경영 6시그마
4. 고객패널제도
5. 6시그마 개선사례 (DMADV적용)
6. 결과
1. 6시그마란?
6시그마는 품질 관리 및 개선을 위한 체계적이고 데이터 기반의 접근 방법이다. 1986년 모토로라에서 처음 개발된 이 개념은 이후 제너럴 일렉트
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경영학 원론, 경문사, 1998
홍성도, 아웃소싱의 전략과 사례, 학문사, 1998
김병철, 전략적 아웃소싱,도서출판, 1998
다케스에 다카히로, 신원식 역, 노키아는 왜 세계 제일인가 ,동방미디어,2 000
메트로, 삼성휴대폰 곧 모토로라 추월, 2002
이재규,
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전화 기업으로 성장할 수 있었다. 그리고 휴대전화 시장에의 선택과 집중, 사람을 소중히 하는 기업으로 수평적이고 유연한 조직문화를 갖추고 있다. 또 교육 및 사람에 대한 투자를 아끼지 않음으로써 기업이미지를 향상시키고 기업 발전에
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