|
경영이념
3. 삼성전자 스마트폰 시장진출의 역사
4. 삼성전자의 글로벌 성공요인
5. SWOT분석
6. 삼성전자의 주요 경영전략
(1) 슈퍼 추종자 전략
(2) 사회공헌활동
(3) 해외투자전략
(4) 스포츠마케팅
7. 마케팅믹스 4P전략 사례
(1) Pro
|
|
|
경영 및 혁신 경영의 면모를 엿볼 수 있었다. 스마트폰 초창기만 해도 애플에게 압도적으로 뒤쳐지던 삼성은 불과 몇 년 만에 세계적인 스마트폰 제조 기업으로 성장하였다. 이는 기회를 놓치지 않는 경영자의 승부사적 기질과 세계 흐름을
|
|
|
경영의 접근법으로, 제조 및 서비스 산업에서 품질 향상과 비용 절감을 동시에 추구하는 방법론이다. 이 개념은 1986년 모토로라에서 처음으로 도입되었으며, 이후 다양한 산업 분야로 확산되어 왔다. 6 시그마의 핵심 목표는 제품이나 서비스
|
|
|
모토로라에서 처음 도입되었으며, 이후 제너럴 일렉트릭(GE)과 같은 대기업에도 널리 퍼지게 되었다. 6시그마는 성과향상과 비용 절감을 목표로 하며, 고객의 요구와 기대를 충족하기 위한 방식을 체계적으로 정리한 것이다. "6시그마"라는 용
|
|
|
|
경영의 기법 중 하나로, 제조업 뿐만 아니라 서비스업에서도 폭넓게 활용되고 있는 접근 방식이다. 1980년대 중반 미국의 모토로라(Maximizing Motorola)에서 처음 도입된 이 개념은 정량적 데이터를 기반으로 프로세스의 변동성을 줄이고, 결함을
|
|
|
경영"에 도전하는 경영혁신 활동으로 작은 도서관 규 모의 모든 책에서 한 단어의 오타"가 나오는 정도로 규정하고 있다.
미국계 기업인 모토로라에서 시작되어 이제 전세계적으로 퍼지게 된 이 기법의 새로운 점이라면 그 목표를 제조나 생
|
|
|
모토로라, IBM, GM 같은 기업들은 탁월한 경영 성과와 함께 윤리적 경영으로 사회적인 인정을 받는 일류 기업들이다. 이들 기업들은 하나같이 윤리경영을 미래의 핵심 역량으로 간주하고 여기에 많은 투자를 해오고 있다. 이제 윤리경영은 선택
|
|
|
모토로라는 몰락의 길을 걸었고, 6시그마는 더 이상 경영혁신의 바이블이 아니었던 것이다.
특히 금융 서비스업의 경우에는 업무 프로세스의 성격이 제조공정과 상이하며, 금융서비스업 품질 수준의 절대적 기준을 잡는 것이 의미가 없으므
|
|
|
경영에 많은 힘을 썼다. 이렇게 많은 기업들이 사회공헌활동을 하고 국민들을 생각하며 환경보호를 위해 많이 노력하고 있다. 이러한 것이 기업의 이익에 전혀 상관없고 기업의 원초적인 목적에 반대한다고 생각할 수 있지만 전혀 그렇지 않
|
|
|
모토로라 역시 23년 간 SK텔레콤에 독점적으로 모바일을 공급해왔으나 이번 SK텔레콤의 아이폰 도입 발표 이후, KT에도 자사의 모바일 기기를 공급하겠다 밝혔다. 이에 모토로라의 전략 스마트폰인 Atrix가 최초로 KT 기반으로 나오는 등 KT와 SK텔
|
|
메뉴펼치기
