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경영의 오래된 금언은 서비스분야라고 예외는 아니다. 지난 달에 소개한 모토롤라의 식스시그마 품질혁신도 기회당 결점수(dpo)라는 공통의 품직척도를 정의할 수 있었기 때문에 가능한 것이었다. 마찬가지로 페덱스의 서비스 품질혁신도 서
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<삼고초려도>를 선물했다.
경영의 성패를 좌우하는 것은 인재 확보라는 사실을 강조하기 위해서였다. 삼고초려
에 설득된 삼성전자의 제갈량들이 세계 전자산업의 판도를 바꾸고 있다. 1.서론
2.삼성의 인재유치전략
3.결론
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역사, 한길사, 1999 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 계산기의 발전
1. 네피어의 골패(1617)
2. 파스칼의 계산기(1642)
3. 라이프니쯔의 계층통(1673)
4. 챨스 바베지의 해석기관(1833)
5. 펀치 카드 시스템
Ⅲ. 컴퓨터의 등장
Ⅳ. 컴퓨터의 초기 발전
1. 전기
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역사
4) 오늘의 야후
2. 모토로라(motorora)
3. 마이크로소프트(microsoft)
1) 영업 및 지원 그룹(Sales and Support)
2) 플랫폼 및 응용 프로그램 그룹
3) 양방향 미디어 그룹
4) 운영 그룹(Operations Group)
5) 설립년도 및 경영진
6) 연혁
7) 회계 정보
Ⅴ
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사원에게 힘을 실어 주어라
④ 고객은 책임감 있는 행동을 원한다
▶사례◀
⚀ 휴렛 패커드, 철저한 자율과 커뮤니케이션이 핵심
⚁ 3M, 개인의 창의력 개발에 역점
⚂ 인간존중 경영의 산물, 모토롤라 대학
5장 사원 존중과
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본격적으로 경영위기에 몰렸다. 1백20여년의 노키아 역사상 최악의 위기였다. 1988년 당시 사장 카리 카이라모(Kari Kairamo)가 갑자기 사망했는데, 경영실패의 죄책감을 못이겨 자살했다는 소문마저 돌았다.
*최초자료등록일 02/10/21
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모토롤라 역시 러시아의 고가폰시장을 공략할 채비를 갖추고 있다. 이제 주도적인 휴대폰 제조업체의 위치를 확보하기 위해 Low, Mid, High End 모든 제품에 대한 주도권 경쟁을 하는 것이 세계적인 추세가 되어가고 있다. 아웃소싱을 통해 규모의
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경영인 확보는 매우 중요한 대중국 진출 전략의 하나이다.
6. 중국 진출 성공 사례와 실패 사례의 지식(Knowledge) 구축하자.
한국 기업의 대중 투자는 지리적인 근접성과 생산 원가의 절약이라는 목표 추구로 지금까지 엄청나게 많이 이루어졌
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모토롤라, HP 등 글로벌 기업들은 노트북, HD TV에서 휴대폰, 디지털 카메라에 이르기까지 거의 모든 하이테크 제품들의 디자인을 아시아의 아웃소싱업체들에 의존하고 있다. 이러한 변화는 전자 산업에만 국한되지 않고 다른 고부가가치 산업
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경영을 각각 다르게 맞추고 있는 다국적기업은 곧 소멸하게 될 것이라는 극단적인 견해를 피력하였다.
참고문헌
고영국 - 알기쉽게 배우는 인터넷마케팅 전략, 서울; 삼성출판사 / 1999
리처츠 페리 - 바이러스 마케팅, 청년정신 / 2004
삼성경제
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