|
경영전략 유형과 기업성과간 관계에 관한 실증연구, 안동대학교 경영연구소, 2003
◎ 이원민 외 1명, 중소기업 경영혁신 사례 분석, 중소기업청, 2007
◎ 지용희, 중소기업경영 교육의 개선방안, 한국중소기업학회, 1999
◎ 조덕희, 중소기업 경영
|
|
|
, 이은희 역, 한스미디어, 2005
경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005
잭 웰치와 GE 방식 - 로버트 슬레이터, 강석진 역, 물푸레, 2000 1. GE 소개
2. GE SWOT 분석
3. GE 인재양성 시스템
4. GE 크로톤빌 연수원
5. 결론 및 시사점
|
|
|
목표로 한다. 이는 고객 만족도를 높이고 경쟁력을 강화하는 것을 목적으로 한다. 6시그마의 핵심 원리는 DMAIC(Define, Measure, Analyze, Improve, Control) 프로세스에 의하며, 이는 문제 정의부터 원인 분석, 1. 6시그마 경영혁신 개념
2. 모토로라의
|
|
|
경영혁신은 1980년대 초 이 회사의 CEO인 잭 웰치(Jack Welch)가 이끈 구조조정(work-out)에서부터 시작한다. 1980년대 초 시작한 구조조정 작업을 통해 신제품 개발의 성공과 실패에 대한 경험을 공유함으로써 1981년보다 1988년에 순이익이 2배 이상의
|
|
|
혁신, 삼일저널, 겨울호, pp.64-77
한국능률협회컨설팅(1998) / ERP도입 및 활용전략 세미나 Ⅰ. 서론
Ⅱ. ERP(전사적자원관리)의 역사
Ⅲ. ERP(전사적자원관리)의 특징
1. 다국적, 다통화, 다언어(GLOBAL 대응)
2. 통합업무시스템
3. 비지니스 프
|
|
|
기업소개
2. 유한킴벌리 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
3. 유한킴벌리 경영혁신전략
(1) 경영시스템의 혁신
(2) 생산시스템의 혁신
(3) 조직문화의 혁신
(4) 마케팅과 홍보전략의 혁신
4. 유한킴벌리 미래전망
|
|
|
혁신은 시대의 대세
2. 혁신은 과연 무엇인가
1> 경영혁신
2> 기술혁신
3> 공정혁신
4> 관리혁신
5> 조직혁신
6> 인적자원 혁신
3. 어떠한 경영혁신이 필요한가
1> 경영혁신은 몇 가지 기본원칙
2> 기업들 대부분 전통적인 경영관리 방식
|
|
|
혁신의 사례
|||.결론:전략 포인트를 제시
*인사이념정책
*내부환경(환경이념,정책,제도,목표) 인적전략
*구성원의 세부적인 경쟁력
(자발성,혁신성,창의성,협조성,전문능력)
*여성에 대한 인적관리는 어떻게?
*경영환경 변화에 따
|
|
|
육성 지원
3)유동적인 관리체계
<국민은행이 진정한 성과주의를 정착시키기 위한 인사방안>
1.성과우수자에 대한 가치제안
2.성과저조자 관리 강화
3.직원 역량개발 체계화
3.결론
1.이러한 경영혁신들의 문제점
2.맺음말
|
|
|
혁신전략 - 에드거 H. 샤인 저, 2010.
강은영(2010. 05). 트위터, 진화는 계속된다. 주간한국.
21세기 디지털시대의 신 경영학(2010), 민경호, 무역경영
고성관(2001), 건설 산업 지식 경영의 전략적 성과 측정 방법 연구, 한양대학교 대학원 석사학원논
|
|
메뉴펼치기
