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경영기법을 구체화하였으며 1987년에는 전사적으로 전개하게 되었다. 또한, 1988년 미국에서 품질 경영활동을 가장 성공적으로 수행한 기업에게 수여하는 `말콤 볼드리지` 국가 품질 대상을 수상하기도 하였다. Ⅰ. Six Sigma 기원 및 역사
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경영혁신 / 라이트북닷컴, 2003 1절 전사적 자원관리의 이해
…1. 정의
…2. 등장배경
…3. ERP의 특징
…4. ERP의 주요기능
Ⅱ. 전사적 자원관리의 구축방법
…1. ERP 도입과정
…2. ERP 추진방법
…3. ERP구축방법의 장․단점
Ⅲ.성공
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3) 경영이념
4. 현대백화점의 고객만족경영
1) 고객만족전략
2) 고객관계마케팅 및 CRM System 구축 및 활용
5. 현대백화점의 인재육성전략
1) 인적자원관리
2) 인재육성의 14단계
3) 교육운영 사례
6. 결론
7. 앞으로 현대백화점은..
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소개
Ⅱ. 교보 생명보험 vs 푸으덴셜 생명보험
가. 모집과 선발
나. 교육 훈련
다. 인사고과
라. 보상
결론
Ⅰ. 인적자원관리의 중요성
Ⅱ. 교보생명보험(국내기업)과 푸르덴셜 생명보험(외국계기업)의 차이 요약
Ⅲ. 마치며
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경영정보시스템] 포스코 Posco 경영혁신사례 -6시그마와 지식경영을 바탕으로
1. 6시그마 개요
6시그마는 제조 및 서비스 분야에서 품질 향상과 비용 절감을 목표로 하는 경영기법이다. 1986년 미국 모토로라에서 처음 개발된 이후, 글로벌
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경영의 추진에 유의할 점
대부분의 경영혁신 운동들이 처음에는 대단히 거창하게 시작하지만 시간이 지나면서 시들하게 된다. 그래서인지 현장요원들은 무엇인가 새로운 운동을 시작한다고 하면, 적극 참여하기보다는 관망하려는 경향이 오
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경영의 추진에 유의할 점
대부분의 경영혁신 운동들이 처음에는 대단히 거창하게 시작하지만 시간이 지나면서 시들하게 된다. 그래서인지 현장요원들은 무엇인가 새로운 운동을 시작한다고 하면, 적극 참여하기보다는 관망하려는 경향이 오
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경영 전략은 고객만족을 달성하는 쪽으로 맞추어졌고 기업은 대부분의 분야에 혁신적인 개성을 수행 할 수밖에 없었다. 이러한 흐름은 새로운 경영기법인 6 시그마 운동을 통해서 가능케 되었다. 처음 모토로라로의 불량률 줄이기의 일환으
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개선을 지속적으로 추진한다. 구체적으로 1. 6시그마의 개념과 정의
2. 6시그마 경영혁신의 필요성
3. 6시그마의 주요 원칙과 방법론
4. 6시그마 도입 절차
5. 6시그마 성공 사례 분석
6. 6시그마 경영혁신 전략의 효과와 한계
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혁신의 추세
1). 평가관리
2). 보상관리
3). 경력관리
(1) 이직 및 확보관리
(2) 이동 및 승진관리
(3) 교육·훈련관리
3. 인적자원관리 혁신의 사례
1). 고객만족, 사원만족: 인간존중
2). 일본의 신인사제도
3). 한국의 신인사제도
Ⅲ. 인적
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