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– 중국시장에서의 삼성과 모토로라
1) 중국시장에서의 삼성
2) 중국시장에서의 모토로라
♧ 모토롤라의 중국 시장 진출 과정
3) 삼성과 모토로라의 비교 및 분석
3. 결론
1) 삼성이 나아가야 할 방향
2) 국가적 역할
3) 맺음말
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경영 기법
-1987년 모토롤라의 정부용 전자기기 사업부에 근무하던 마이켈 해리가 품질을 획기적으로 향상시킬 수 있는 방법을 고민하던 중 통계지식을 활용하자는 착안을 계기로 처음 창안 1. 6시그마의 정의
2. 6시그마의 목표
3. CASE STU
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있다.
캠코더처럼 휴대폰을 잡고 촬영이 가능한 데다, 동영상 편집기능, MP3, 라디오, 지하철 네비게이션 등 첨단기능이 집약돼 있다. 1. Motorola Korea 개요
2. 제품 (휴대폰) 소개
3. SWOT 분석
4. 4P Mix 분석
5. Recommendations
6. References
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경영, 청림출판
삼성전자(1999), 삼성전자 30년사, 서울 삼성전자
한국경제신문 특별취재팀(2002), 삼성전자 왜 강한가, 서울 한국경제신문
황명수 편저(1993), 한국기업경영의 역사적 성격, 신양사 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 삼성의 초기 사업
Ⅲ. 삼성
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교육과 평가가 필수적이다.
화이트벨트는 시험만으로 딸 수 있다.
그러나 그린벨트는 실제 돈이 되는 프로젝트를 하고 보고서를 내야만 한다.
삼성전관은 2천만원, GE는 1만달러이상의 절감효과를 내는 경우에 그린벨트를 내준다.
6시그마가
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경영의 일환으로 마이클 해리의 주도하에 경영 기법을 체계적이고 과학적으로 발전 시켜왔음.
시작 : Motorola
80년대 초 일본 무선호출기 시장에 진입하면서,
일본 기업과의 품질격차로 인해 충격을 받음
‘81년 5년 내 10배의 품질개선 목표
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경영자의 강력한 리더쉽
2) 정확한 데이터에 근거한 관리
3) 직원들에 대한 교육과 훈련
Ⅵ. 6 시그마의 성공사례
1. 자동차 분야 사례
2. 전자분야 사례
3. 삼성전기의 구체적 사례
1) 준비단계
2) 분위기 확산
3)
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경영인 확보는 매우 중요한 대중국 진출 전략의 하나이다.
6. 중국 진출 성공 사례와 실패 사례의 지식(Knowledge) 구축하자.
한국 기업의 대중 투자는 지리적인 근접성과 생산 원가의 절약이라는 목표 추구로 지금까지 엄청나게 많이 이루어졌
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목표를 세웠기 때문에 가능한 것이었다. 가능한 한 목표수준을 높게 잡기 위해서는 해당항목에서 최고의 성과를 내고 있는 조직의 성과수준을 벤치마크로 삼든지, 아니면 이론적으로 달성 가능한 한계치를 고려할 필요가 있다
지식경영으로
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유지한다 -6시그마 배경
-6시그마란
-6시그마 수행절차
-6시그마 성과
-벨트제도
-6시그마 도입 사례
-모토롤라의 성공사례
-6시그마 확산
-특허청의 도입사례
-특허청의 6시그마 도입효과
-구조방정식 모형 분석결과
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