|
설정하여 확정
조정가능지역의 개발은 저층, 저밀도 개발, 자연친화적 개발을 원칙
-THE END- 1. 현황분석 및 문제도출
2. 개발가능지 분석
3. 토지수요 예측
4. 목표 및 기본방향
5. 정책과제 및 실천전략
6. 토지용도 구분 및 관리
|
- 페이지 39페이지
- 가격 3,000원
- 등록일 2009.07.13
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
물류 부문
금호건설, 금호렌터카, 금호레저, 아시아나C.C., 한국복합물류
㉲ 금융/IT/에너지 부문
금호생명, 금호종금, 아시아나IDT, 아시아나애바카스, 인천공항에너지
3) 인재상
4) 금호건설(주)
㉮ 재무제표
총자산 : 2조 1074억원
총부채 :
|
- 페이지 11페이지
- 가격 2,000원
- 등록일 2010.04.28
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
전략적 제휴 체결
■ 글로벌 마케팅경영
■ 영문SHOP 오픈
2. 2차년도
@ Shopping Mall
■ OFF-LINE과의 연계 : MART개설
■ 국내 포탈사이트와 전략적 제휴 체결
@ Trade Mall
■ 물류센타 설립 : 정확하고 빠른 배송
■ 새로운 무역솔루션 개발
3. 3차년도
|
- 페이지 14페이지
- 가격 2,000원
- 등록일 2008.03.26
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
전략적 제휴 체결
■ 글로벌 마케팅경영
■ 영문SHOP 오픈
2. 2차년도
@ Shopping Mall
■ OFF-LINE과의 연계 : MART개설
■ 국내 포탈사이트와 전략적 제휴 체결
@ Trade Mall
■ 물류센타 설립 : 정확하고 빠른 배송
■ 새로운 무역솔루션 개발
3. 3차년도
|
- 페이지 14페이지
- 가격 2,000원
- 등록일 2008.02.12
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
전략적으로 중심시장에 매우 가까이 위치하고 있음을 알 수 있다. 미국의 앨라배마주는 가장 큰 시장인 미국 동부와 플로리다 등과 매우 지리적으로 가까이 위치하고 있으며 슬로바키아의 질리냐의 경우도 동유럽의 중앙에 위치하여 서유럽
|
- 페이지 9페이지
- 가격 2,500원
- 등록일 2004.11.17
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
물류 중심도시의 메카로 큰 역할을 할 수도 있고 더욱 더 밀양은 이들 주변 대도시와의 긴밀한 협력을 통해서 작은 도시지만 주변대도시 보다 뒤떨어지지 않는 대등한 관계로서의 미래지향적인 상생과 국제도시로서 동반 발전을 모색할 수도
|
- 페이지 17페이지
- 가격 3,300원
- 등록일 2014.06.18
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
전략들이 구사되기 시작하였고, 각 지역의 독특한 역사와 문화는 이러한 전략의 핵심적 수단으로 인식되었다. 특히 기존 도시 및 장소의 퇴락한 이미지를 재 구축함으로써, 지역경제의 활성화 및 지역주민의 사회적 통합을 이루려는 도시문
|
- 페이지 10페이지
- 가격 3,000원
- 등록일 2011.03.01
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
전략
점차 대형화 및 포인트 마케팅 등으로 경쟁력을 높이고 있음
백화점
월매출 3천만원 이상의 판매 예상 백화점과 지역 거점 백화점을 중심으로 개설
고소득 신혼 부부을 중심으로 한 프리미엄급 제품 제공
할인점의 급속한 양적
|
- 페이지 15페이지
- 가격 1,300원
- 등록일 2007.01.26
- 파일종류 피피티(ppt)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
전략
점차 대형화 및 포인트 마케팅 등으로 경쟁력을 높이고 있음
백화점
월매출 3천만원 이상의 판매 예상 백화점과 지역 거점 백화점을 중심으로 개설
고소득 신혼 부부을 중심으로 한 프리미엄급 제품 제공
할인점의 급속한 양적
|
- 페이지 13페이지
- 가격 2,000원
- 등록일 2007.01.25
- 파일종류 피피티(ppt)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
전략을 일관성 있게 추진하여 위기를 기회로 전환한 것이다. 두바이 정부는 석유 고갈에 대비하여 미리 대책을 수립했다. 즉 지도자, 기업과 국민이 모두 ‘기업의 성공 = 두바이의 성공’이라는 인식을 공유한 것이 중요했다. 또한 두바이는
|
- 페이지 8페이지
- 가격 1,400원
- 등록일 2007.10.12
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|