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기업은 IMF이후 소극적으로 변했던 경영 전략을 공격적이고 적극적으로 한발 빨리 미국시장에 투자를 해야 할 것이다. 우선 수출주력품목의 부가가치를 높여 새로운 시장에서의 경쟁력을 높이고 철저한 경쟁사의 분석을 통해 시장변화에 능
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정보시스템 비교
1. 확장된 가치사슬 모형과 조직간 정보시스템
2. 전략격자 모형과 조직간 정보시스템
1) 전략
2) 방향 전환
3) 공장
4) 지원
Ⅳ. 산업간 기술비효율계수 비교
Ⅴ. 산업간 ROA(자산이익률) 비교
Ⅵ. 결론
참고문헌
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미국기업들이 Z-이론을 경영 아이디어로서 채택하여 성공을 보았다. 특히 근로자의 의사결정과정 참여, 공동책임의 부여와 격려 그리고 비공식적인 통제 개념에 적극적이다.
(4) Chaos 이론
경영이론의 주류는 조직의 성공이 질서정연한 안정적
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기업의 성과에 긍정적인 영향 뿐만 아니라 부정적인 영향도 미칠 수 있기 때문이다. 제휴파트너간에 서로 보완적인 핵심역량을 공유함으로써 기업의 경쟁력이 향상될 수도 있지만, 동시에 전략적 제휴가 중단될 경우 경쟁업체로 돌변할 수
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기업의 지배구조
4. IR활동의 기대효과
5. 기업의 IR활동
Ⅲ. IR(투자자관리)활동의 한국과 일본의 비교
1. 기업의 IR활동 목적
2. 한국기업과 일본기업의 실제 IR활동 현황(출판물, 설명회, 광고.홍보 등)
3. 실제IR담당자 및 간접예산
Ⅳ. 연
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기업가정신과 기술전략의 특성, 한국경영사학회 Ⅰ. 미국 자동차 기업 포드(Ford)
1. 제품의 단순화(Simplification of products)
2. 부품의 표준화(Standardization of parts)
3. 기계 및 공구의 전문화(Specialization of machine & tools)
4. 작업의 단순화(Simplificat
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소극성
4.기업 정보화와 CIO의 자질
1)정보환경 변화와 CIO
2)전산기술자 아닌 비즈니스맨
3)요구되는 CIO 자질
4)정보기술에 대한 지식
5)비즈니스에 대한 통찰력
6)기획능력
7)커뮤니케이션 능력/설득력
8)일반관리 능력
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2. 해외 인수합병의 유형
II. 해외 인수합병의 동기 및 추진단계
1. 해외 인수합병의 동기
2. 해외 인수합병의 추진단계
III. 해외 인수합병의 성과와 성공적인 추진방법
1. 해외 인수합병의 성과
2. 해외 인수합병 후 조직통합의 유형
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기업으로의 성장을 위해 노력해야 할 것이다. 서 론
본 론
Ⅰ. 기업체 개요
Ⅱ. CITY STEEL의 SWOT분석
Ⅲ. CEO의 경영 철학, 리더십
Ⅳ. CEO의 인사관리 철학, 추구하는 인재상
Ⅴ. 인사 관리 전략
Ⅵ. 인사 관리 노하우
Ⅶ. 직원 채용 및 진
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경영방식의 전환에 수반되는 암묵적 비용 즉, 「경영진-경영노하우, 노동자-생산성 의식」고취에 많은 시간과 자원이 투입되어야 하므로 진출 초기의 경영 손실을 취소화하기 위해 취해진 전략으로 풀이된다.
또한 우리는 다국적기업들이
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