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기업들의 생산전략이 그다지 특이하지는 않다. 즉 다른 지역에서 도입되고 있는 바와 같은 노동력의 통제를 통한 작업조직의 변화, 소사장제, 내부하청제의 도입, 근로자 파견제 등이 급속하게 확산되고 있을 뿐이다. 다만 마산·창원지역은
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기업 기술수요자 특성이 기술이전사업화 성공에 미치는 영향, The Korean data analysis society, 2008
◎ 원종근, 소규모 벤처기업 기술혁신의 이론과 전략, KB국민은행, 1999
◎ 이원훈, IT중소벤처기업의 기술사업화 전략모델개발, 건국대학교, 2008
◎ 이
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기업에 대한 경영 자원의 확보의 지원
3.2.1 연구 개발 기술 지원
4. 미국
4.1 정보제공·인재육성·환경·상담·어드바이스·기타
4.1.1 연방정부
4.1.2 주 정부
4.2 기존의 중소기업에 대한 경영 자원의 확보의 지원
4.2.1 연방정부
4.2.2 주 정
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경영 (미래의 목표를 위한 도요타의 경영)
(4) 도요타를 벤치마킹 하는 기업들이 도요타 같은 성과를 올릴 수 있을 것인가.
4. 도요타 자동차의 해외진출전략
(1) 미국을 정복한 도요티즘
1) 미국시장 진출과정
2) 미국시장 진출전
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조직의 효율성 제고만을 중심에 두고 있어 기대만큼의 성과가 나오지 않고 있다.
Ⅲ. 기업에서 적용하고 있는 팀조직의 구조와 형태
1. 문진형
2. 프로젝트형 팀제
3. 대부대과제형
Ⅳ. 팀제에 적합한 여건
1. 환경특성 고려
2. 업무특
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변화
3) 4차 산업혁명과 교육훈련 - 직무 역량 변화
4) 빅데이터를 통한 인적자원개발
5) 전자적 인적자원관리시스템
5. 4차 산업혁명에 따른 인적자원관리 방안
1) 지식정보화를 통한 지식경영과 인적자원관리 방안
2) 외부네트워크관리를
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경영지침들이다. 전문가들은 이 같은 경영방식과 잭 웰치의 탁월한 리더쉽이 하나로 합쳐지면서 시너지 효과를 발휘하여 GE의 문화혁명을 이끌어냈으며 GE 성장비밀은 바로 이 문화혁명에 있다고 분석한다. 1. 기업 선정 배경
2. GE의 역
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조직간의 벽을 허무는 벽 없는 조직, 다양한 부서의 책임자들이 한 곳에 모여 해결방안을 찾는 구조조정, 작업방식과 조직을 개편을 수반하는 품질혁신운동, 평생학습을 통한 지식경영 등 이 모두다 잭 웰치가 표방한 경영지침들이다. 전문가
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경영자와 나, 월간현대경영
크리스토퍼 A. 크레인, 마이크 하멜 저, 서진희 역(2007), 경영자의 영향력, 국제제자훈련원
프랭크 티볼트 저, 나선숙 역(2002), 위대한 경영자의 성공 마인드, 큰나무 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업가(경영인, 경영자, 기업
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기업)의 인재
1. 치열한 경영 환경에서 살아남기 위해서 기업은 글로벌 인재 획득을 통해 지속적으로 기술을 혁신시켜야함
2. IBM은 전세계적인 인력 Pool을 갖추고 있으며, 이를 통해 성공적인 기술 혁신을 이루어내고 있음
3. 미국의 포드(Ford
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