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전략」의 이해 - 한국과학기술정책연구원
- 국내외 스마트워크 추진동향 한국방송통신전파진흥원
- 스마트워크 우수사례집 - 한국IT서비스산업협회 1. 그린IT의 배경
2. 그린IT의 개념과 과제
3. 그린IT의 국가전략
4. 그린IT의 국내외 정책
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물류정보서비스를 제공할 계획이다. 이렇게 되면 컴퓨터 보면서 주문할 수 있는가 하면 화물운송현황을 그래픽으로 파악할 수 있게 된다(1996,9,4 중앙일보). ◇◇ CALS란?
◇◇ 제조업의 CALS 도입 전략
◇◇ 유통업의 CALS 도입 전략
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작업도구
전자 근접
3. 탈대량화와 인터넷
탈대량화와 탈집중화
전화세대와 인터넷 세대, 문화의 장벽을 없애는 인터넷
인터넷 붕괴론
4. 비트의 도시
가상 캠퍼스
원격진료
사이
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기업 소개
2. 경영방침
1) 브랜드 경영
2) 글로벌 경영
3) 비상관리 경영
4) 인재중시 경영
Ⅱ. 현대중공업
1. 성장과정과 현황
2. 현대중공업의 경영전략
1) 전략목표
2) 세계화전략
3) 기술개발전략
Ⅲ. 현대정공
1. 성장과정과 현황
2
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조직이 만들어졌던 것이다. 교세라는 지금도 조직도가 매달 새로 작성되어 배포될 정도로 변화 대응의 유연성을 보여주고 있다. 이명박이 삼성에 입사했다면을 읽고 -
열정은 모든일의 기본
고정관념에서 벗어나라
기업가 정신이란
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조직까지도 통합과 분할이 빈번한 조직이 만들어졌던 것이다. 교세라는 지금도 조직도가 매달 새로 작성되어 배포될 정도로 변화 대응의 유연성을 보여주고 있다. 책에대한 감상
M&A 소설의 이해
기업가 정신
변화해야 살아남는다
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변을 발휘해야만 했다. 따라서 현장 리더의 판단에 따라 수시로 팀이 이합집산 할 수 있는 체제가 불가피하였다. 그 결과 시장 상황이나 내부 전략 또는 성과 달성 정도에 따라 사업부 등 큰 규모뿐만 아니라, 아메바 단위 조직까지도 통합과
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폐혜
2. 선진국 피해사례
일본의 도쿄스타은행
Ⅲ. 규제 방법
1. 국제적 규제 방법
1) 미국의 규제방법
2) 칠레의 규제정책
2. 국내 규제 방법
1. 5% 룰(Rule)
2. 국내적 대응책 Ⅰ
3. 국내적 대응책 Ⅱ
결론
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변을 발휘해야만 했다. 따라서 현장 리더의 판단에 따라 수시로 팀이 이합집산 할 수 있는 체제가 불가피하였다. 그 결과 시장 상황이나 내부 전략 또는 성과 달성 정도에 따라 사업부 등 큰 규모뿐만 아니라, 아메바 단위 조직까지도 통합과
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변을 발휘해야만 했다. 따라서 현장 리더의 판단에 따라 수시로 팀이 이합집산 할 수 있는 체제가 불가피하였다. 그 결과 시장 상황이나 내부 전략 또는 성과 달성 정도에 따라 사업부 등 큰 규모뿐만 아니라, 아메바 단위 조직까지도 통합과
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