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방송서비스 시장은 진입장벽과 사업영역에 대한 정책적 규제를 완화하는 추세이다. 따라서 방송서비스의 성패를 시장수요에 적합한 사업자의 시장전략 의존하도록 하고 있다. 특히 지상파 DMB와 같은 융합적인 신규서비스는 이러한 시장흐름
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방송으로서 여타의 유료매체에 비해 보다 엄격한 공익성과 무료의 보편적 서비스를 실시한다는 전제에서 생각해 본다면 지상파 DMB의 조기 정착이 곧 시청자 복지를 지원한다는 의미를 갖게 되기 때문에 광고제도를 통한 초기의 지상파 DMB를
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정책 전환을 촉구하는 대중적 운동의 기반을 만들어 나가야 할 것이다.
6. 결정의 과정내용 및 법적 근거에 대한 대응활동
주지하다시피, 지상파 텔레비전의 방송방식 변경은 60조원이 넘는 자금이 소요되고 21세기 방송환경을 근본적으로 규
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방송산업은 지상파 방송의 디지털화라는 새로운 방송환경에 직면해 있다. 선진 각 국 역시 완벽한 의미에서의 디지털 방송을 실현하기 위해 제도적·기술적인 보완과 준비를 계속적으로 이행하고 있으며, 이러한 시스템에 적극적으로 적응할
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방송위원장의 임기는 4년으로 하고 부위원장 1인의 임기는 2년으로 한다. 임기 2년의 법, 행정, 경제 분야전문 1인, 방송정책분야전문 1인, 정보통신분야전문 1인의 상임 위원을 둔다.
방송위원의 주요 임무는 방송정책을 기획, 연구, 입안, 심
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융경영연구소
2006
통신 서비스 이슈리포트
IPTV VS. CATV
최남곤
동양종합금융증권
2009;05
방송시장 경쟁구도와
미디어별 성장성 검토
신동용
하나금융연구소
2008
디지털 방송의 공익성
정용준
커뮤니케이션북스
2009
IPTV의 파급효과 및 시사점
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합의를 바탕으로
1990년 이후 SBS, 지역방송과 케이블TV, 위성방송과 최근의 지상파와 위성DMB, 그리고 얼마 전 관련법을 추진했던 IPTV까지 계속해서 우리나라 방송미디어 영역은 확장되어 왔다. 하지만 여기서 발견되는 공통적인 문제점들은 소
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방으로써 이는 설립부터가 하나의 상당한 특혜라고 할 수 있으며, 전국적인 방송권력으로 군림하고 있다. SBS의 거대한 독점이윤은 노동생산성이나 경영에 의한 요인보다는 중앙집중적인 권력구조와 방송정책에 의한 산물이라고 할 수 있다.
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방송 경영의 효율성을 동시에 만족시킬 수 있어야 한다. 이를 위해서는 먼저 무엇보다도 종속적이면서 수직적인 방송구조를 개선해야 하며, 중앙 독점화된 방송정책에 지역 참여가 보장되는 제도로 재구조화 되어야 한다.
이를 위해 필요하
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방송위원회에 강력한 제제행위를 할 수 있는 힘을 부여해야한다. 이는 효율적인 규제와 일관된 정책을 유지하는데 밑거름이 될 것이다.
위에 제시한 4가지 조건이 충족된다면 독립적이고, 일관된 정책을 수행할 수 있는 전문적인 기구로 탄생
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